第二章 差異化競爭的晉升之道（11）

    附  錄

    唐駿談職場 —— 創新是全方位的

    四年前在上海的一次朋友聚會中，在場的人都輪流盡情地唱歌，大家總是為唱歌的人鼓掌喝彩。一曲唱罷，卡拉OK機器的計分器就會給出一個分數。這時更多的是笑聲……有人開始抱怨這個計分器的評分方式有問題，更可恨的是沒有人能得到一個高於85的高分……為了給這個卡拉OK計分器“平反”，平時不怎麼唱歌的我，“自信”地走到了演唱台，“深情”地演唱了一首自己熟悉的歌曲……感覺到掌聲更多地像是在為我捧場，可後來的驚訝聲、掌聲感覺是情不自禁了，因為顯示屏上出現了他們沒有見過的高分93分……他們那個時候還不知道卡拉OK計分器的發明者就是我。難怪我唱歌的分數讓他們望尘莫及。

    那是我在美國讀書的時候，出於對卡拉OK的好奇，出於對市場的敏感，借助我對技術、音樂等一些基础理解，發明了世界上第一台卡拉OK計分器並申請了專利。這個卡拉OK計分器就是一種創新，這種創新與其說是技術的創新，不如說更多的是對市場的理解，是用來滿足市場的一種新的產品。

    上世紀90年代初期，有一種“男女速配機”風靡日本全國。那也是我當年在美國的一個“創新”產品。那是我把個人電腦剛剛出現的多媒體功能“攝像”加“錄音”功能作為工具，做出的適合日本人傳統習慣的“相親”模式的“男女速配機”。如果說“攝像”、“錄音”是電腦的創新，我的“速配機”就是應用的創新，同樣帶來了巨大的市場和經濟效益。

    現在大家都在談論創新，因為大家已經意識到中國的下一步發展需要通過創新來提升國力，真正的從中國制造變為中國創造。只有這樣，中國才能成為真正意義上的經濟強國。但是很多人都有一個誤區，當人們談到創新的時候，都是在談論技術的創新，似乎只有技術的突破才叫創新。其實創新有多種意義上的創新，技術的創新、應用的創新、商業模式的創新、管理模式的創新，等等。

    在當今高度成熟的科技社會中，突破性的技術創新已經變得非常的困難，更多的技術性的創新是技術的積累最後適應市場的需求，我們已經很難看到短期的突破性的技術性創新了。如果我們中國的企業沒有做好長期的技術投入，要想達到真正意義上的技術性創新是很困難的。我們需要創新，我們其實更需要理解市場，了解需求的創新，即應用的創新。

    微軟的成功剛開始就是商業模式的成功。蓋茨先生沒有像我那樣把它的Msdos操作系統整個產品賣給IBM公司，而是把這個產品的使用權賣給了IBM。這樣可以長期從對方獲得收益。這就是微軟公司成功的商業模式。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》

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　　 這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記，是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋，到北京郵電大學的校門，他走過了懵懂而執著的童年和少年；從北京到日本，從日本到美國，他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代；在微軟的十年，他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子；在即將離開微軟的那些日子，他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒；在盛大的四年，他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換；而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……