第二章 差異化競爭的晉升之道(6)

2014-07-22 15:08:14

    更重要的是,唐駿發現,這是他實現自己願望的一個機會。他從來不諱言,他進入微軟的第一天起,就是想進入管理層。但是微軟有幾萬名員工,按部就班地幹,他不知道自己何年何月才能夠升入管理層,才能真正學到自己想學的管理知識。王志東和RichWin的出現,給了他一個啟發。他想開發一個模闆,來解決這個開發模式的問題。如果成功了,那麼公司一定需要一個團隊來做這件事。那麼,模闆是唐駿發明的,誰最適合領導這個開發團隊呢?答案是肯定的,那就是唐駿自己了!

    於是唐駿開始研究這個問題。當時他屬於Windows NT多語言版本開發部門,這個問題也的確是他所在部門的職責所在。微軟當年開發多語言版本的思路是:先開發英文版,然後再將英文版移植到其他語言版本上去。可是從英文版移植到中文版,並不只是翻譯菜單那麼簡單,底層的許多源代碼都得重新改寫。因為英文是單字節而中文是雙字節的,一個“好”,很有可能因為換行的關係,“女”在上一行末尾,“子”卻到了下一行開頭。要改寫源代碼,就需要投入大量的人力物力。多語言版本開發部門就有300多名員工在從事這項工作。更重要的是,會延誤很多時間。最初的Windows3.0上市後,中文版過了九個月才上市。到了Windows3.1,更是滞後了一年多。Windows95情況稍好,也差了將近八個月的時間。

    對於產品的銷售來說,時間就是金錢和生命。唐駿意識到,如果能解決這個問題,將從根本上改變Windows系統在推出多語言版本的時候需要進行二次開發的問題。對於微軟而言,是一件大好事,他決定要做。四個多月的時間裡,他都是下了班利用空餘的時間,自己鑽進去研究模塊,找問題,想答案,一直到他做出了這個多語言開發模式,才和老闆說:“我發現了這樣一個問題,並且,我已經找到了解決辦法。”

    四個月之後,唐駿的模式做出來了!他興奮莫名,連夜給比爾•蓋茨發郵件,把自己的想法,模塊以及用範本驗證得出的結果,都詳細記錄下來,寫了一封超長的信。第一封信蓋茨沒有回,唐駿寫了第二封信,告訴蓋茨如果他不回的話還會繼續寫的,於是唐駿又寫了第三封信,最終得到了蓋茨的回信。不過蓋茨的回信很短,“我沒有時間看你的具體的東西,我建議你和你的直接領導溝通一下。如果能證明這是一個很好的想法,我相信你的主管會很感興趣”。

    這是唐駿第一次收到來自比爾•蓋茨的信,雖然內容不是他所想的,不過他還是覺得很有紀念意義。當然,他從中又學到一點,那就是在大公司,層級的管理是很重要的,無論自己覺得多麼重大的事,都應該和自己的直接主管去溝通,而不能隨意越級。動辄去找大老闆,那更是要不得的。

    

本文摘自《唐駿第一本私人日記》


   這是中國第一職業經理人唐駿的第一本私人日記,是他第一次以日記的形式傾情講述自己的人生、職場奮鬥史。從常州老家的堂屋,到北京郵電大學的校門,他走過了懵懂而執著的童年和少年;從北京到日本,從日本到美國,他經歷了不斷嘗試、自我拼搏的青年時代;在微軟的十年,他從最基層的程序員走到微軟中國區總裁的位子;在即將離開微軟的那些日子,他又獨自經歷了抉擇前難熬的分分秒秒;在盛大的四年,他完成了從跨國企業高管到民營企業職業經理人的身份轉換;而進入新華都則又成為他職業生涯新的起點……

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