建立全面網路危機防禦天盾(36)

2014-07-25 09:24:43

  而“健康”、“環保”則屬於“中國特色”。中國正處於高速發展階段,“健康”、“環保”成了日益突出的社會問題。

  在確立了三大公益主題之後,安利成立專門團隊,以專案制推廣公益事業品牌,環保、兒童、健康,每個理念都在打造一個大品牌:健康理念有“紐崔萊健康跑”;兒童理念打造“安利名校支教”品牌;環保理念方面,除種植100萬棵樹,打造“哪里有安利哪里就有綠色”的“安利林”外,還贊助了南北極科考和清掃珠峰的“登峰造極促環保”活動。

  明確捐贈領域和受贈對象,審慎選擇自己的公益合作伙伴並與之建立良好的合作關係,安利因此形成了一套高效的公益事業操作系統,採用專案管理的模式監督經費的去處。

  

本文摘自《Web2.0時代危機解決之道》


   領導人是否能贏得尊敬和信賴,最重要的是在危機的關鍵時刻,他們做的是否和說的一樣,這是檢驗的最佳時機:真誠領導、正直、有勇氣、能堅持、善於溝通、有擔當、有社會責任感……這些不再是公共關係的專用詞,而是動詞,人們在看領導們的表現。特別是在這“世代交替”的時代,“80後”的年輕人對領導人的風格與誠信的關註,已與企業“品牌印象”深度結合。
  面對危機,許多企業高管常常相信經驗或一般公關專家的建議:“要低調,船過水無痕。”這是一般人的反應。但這對願做“真誠領導”的人來說也是一個重要的選擇時刻:我要成為一般的領導人嗎?還是我願承擔我的責任,真誠面對社會,然後贏得社會與員工的尊敬,做一個好的企業公民?
  在危機的關鍵時刻,領導人常常按“常規”反應,而沒有“停下來,深入思考有哪些選擇?做最佳選擇,再往前行”。時時都是選擇的機會,時時可以把握機會,領導人要懂得運用卓越的領導力進行有效危機管理,建立企業的新形象,從而化危為機。

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