建立全面網路危機防禦天盾(39)

2014-07-25 08:54:00

  3. 關註中國下一代,將品牌影響力對準未來消費者

  寶潔投入巨資啟動“春蕾計劃”,支援中國少年兒童的教育工程。從營銷的角度上來看,寶潔已經將品牌影響力對準了其未來的消費者——中國的少年兒童。

  在寶潔等跨國巨頭企業看來,公益贊助既是表現企業社會責任的最好方式,也是贏得政府認同、打造企業品牌影響力的有效途徑,同時更是強化與消費者溝通的一種有效方式。而出色的商業化運作則使得公益贊助變成一種使社會受益、企業得利的雙贏行為,並促使企業不斷進行循環投入。

  ■ 通過公益營銷提升企業聲譽的三大原則

  參照寶潔等知名企業對公益贊助的成功運作,中國企業要避免出現“對社會有利,對企業無益”的結果,可以遵循以下策略原則:

  

本文摘自《Web2.0時代危機解決之道》


   領導人是否能贏得尊敬和信賴,最重要的是在危機的關鍵時刻,他們做的是否和說的一樣,這是檢驗的最佳時機:真誠領導、正直、有勇氣、能堅持、善於溝通、有擔當、有社會責任感……這些不再是公共關係的專用詞,而是動詞,人們在看領導們的表現。特別是在這“世代交替”的時代,“80後”的年輕人對領導人的風格與誠信的關註,已與企業“品牌印象”深度結合。
  面對危機,許多企業高管常常相信經驗或一般公關專家的建議:“要低調,船過水無痕。”這是一般人的反應。但這對願做“真誠領導”的人來說也是一個重要的選擇時刻:我要成為一般的領導人嗎?還是我願承擔我的責任,真誠面對社會,然後贏得社會與員工的尊敬,做一個好的企業公民?
  在危機的關鍵時刻,領導人常常按“常規”反應,而沒有“停下來,深入思考有哪些選擇?做最佳選擇,再往前行”。時時都是選擇的機會,時時可以把握機會,領導人要懂得運用卓越的領導力進行有效危機管理,建立企業的新形象,從而化危為機。

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