註意!“網路打手”出沒(3)

2014-07-29 16:23:04

  在百度宣佈裁員之後,百度競爭對手——搜狐公開發出“邀請”,以希望維護被裁員工利益的名義,邀請百度被裁的員工來搜狐“開博”,公開向百度叫闆。雙方的公開口水戰立即爆發,各方數百名“打手”日夜不停地在不同的論壇上開展口水大戰,百度裁員危機由此不斷升溫。

  在過去三年時間中,國內互聯網已經形成了龐大的勢力群體,這個群體多以公關公司或營銷公司的面目出現,他們明里打著“論壇營銷”或“網路營銷”的幌子,實際上卻在說明某些企業打擊異己。僅在北京,從事“網路打手”生意的公關公司就多達數百家。

  更可怕的是,這股勢力幾乎控制了國內所有的主流論壇,在全國各地擁有數以萬計的兼職員工,並收買了大量的論壇版主。為了錢,“網路打手”可以把白說成黑,把黑說成白,能決定一個企業的生死,也能輕易讓一個人身敗名裂。

  

本文摘自《Web2.0時代危機解決之道》


   領導人是否能贏得尊敬和信賴,最重要的是在危機的關鍵時刻,他們做的是否和說的一樣,這是檢驗的最佳時機:真誠領導、正直、有勇氣、能堅持、善於溝通、有擔當、有社會責任感……這些不再是公共關係的專用詞,而是動詞,人們在看領導們的表現。特別是在這“世代交替”的時代,“80後”的年輕人對領導人的風格與誠信的關註,已與企業“品牌印象”深度結合。
  面對危機,許多企業高管常常相信經驗或一般公關專家的建議:“要低調,船過水無痕。”這是一般人的反應。但這對願做“真誠領導”的人來說也是一個重要的選擇時刻:我要成為一般的領導人嗎?還是我願承擔我的責任,真誠面對社會,然後贏得社會與員工的尊敬,做一個好的企業公民?
  在危機的關鍵時刻,領導人常常按“常規”反應,而沒有“停下來,深入思考有哪些選擇?做最佳選擇,再往前行”。時時都是選擇的機會,時時可以把握機會,領導人要懂得運用卓越的領導力進行有效危機管理,建立企業的新形象,從而化危為機。

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