馬雲管理日志(9)

2014-07-30 12:39:04

    1月10日

    夢想破滅

    1995年我們成立的第一個公司叫中國黃頁,直到1997年底,我國的互聯網才開始擡頭,這個時候在杭州發展得很艱難,我們要一家一家地敲門,一家一家地做。

    到1997底,市場還沒有熱,但感覺要熱起來的時候,國家外經貿部把我請去,到北京市做外經貿部的網站。到北京之前,外經貿部的所有與互聯網有關的網站都是我們說明建的,那時候也是腦袋一拍就去了北京。我很少騙人,但是我騙了同事。當年在我的公司有40多名員工,我要帶幾個去北京,許多人都很年輕,我當時和他們說北京怎麼好,說得天花亂墜。他們說好,我們去。我那時對北京還不熟悉,和經貿部也只談了一次,但我們在北京做得確實不錯,14個月來,我們從來沒有休息,《人民日報》把我們這些人稱為“夢幻之隊”。

    到了1998年底,出現了質的變化,互聯網大潮越來越熱,我的理想不是在政府里當官員,我的理想是10年以內建一個很好的公司,所以我決定離開,離開的時候還沒有想過要做阿里巴巴,那時候覺得中小型企業一定有前景,中國互聯網的發展一定會很好,到底要做什麼還不是很明確,但時至1998年底,如果我還要這麼做下去我就更像個官員,不像個商人了。

    --馬雲2001年在廈門會員見面會上的演講

    背景分析

    1995年,一塊瀛海威公司的廣告牌豎立在北京白石橋路口。這塊廣告牌上寫著:“中國人離信息高速公路還有多遠?向北1 500米。” 白石橋路口向北1 500米的魏公村。就是瀛海威公司所在地。早期,馬雲顯然深受瀛海威的啟發,中國黃頁早期的名片就有明顯模仿瀛海威的痕迹,它上面寫著:信息高速公路已首先在杭州開通。

    1995年,馬雲帶著團隊拜訪了瀛海威創始人張樹新,馬雲與張樹新談了半個多小時,之後馬雲說了一句話:“如果互聯網有人死的話,那麼張樹新一定比我死得更早。”馬雲認為:第一,張樹新的觀念他聽不懂;第二,她提的理論比馬雲的更先進。

    行動指南

    領先百步死,領先半步生。

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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