馬雲管理日志(12)

2014-07-30 12:25:54

    1月13日

    沒錢了

    其實到了1999年6月我們已經沒錢了。我們用錢很節省,必須打車的時候也只打夏利,這6個月里我們沒日沒夜地幹,那時我們在全國有兩三萬會員,已經有很多人都知道我們了,名氣比較大了,但也有很多人猜測阿里巴巴到底在哪里。

    我們最早的策略是阿里巴巴迅速進入全球市場,利用國際資本,迅速開拓海外市場,同時培養中國電子商務市場。當時中國的電子商務市場炒得很熱很熱,但實際的東西沒有什麼,我們避開中國的“甲A聯賽”,直接進入“世界杯”,打入海外市場。我們根本沒有被看做是中國公司,很多美國人用了半天還搞不清楚,這是中國的公司做的。我們的時機掌握得不錯,最後美國《商業週刊》通過各種途徑分析出我們在杭州。我們不允許和親戚朋友講任何關於阿里巴巴的事,不是想保密,那時候和他們講:我們要做80年的企業,要做世界上最大的網站。一定會被認為是瘋子,因為那時下個月的工資在哪兒都還不知道呢。

    美國《商業週刊》最後通過外交部,通過浙江省外辦來調查我們,採訪我們,打開我們家門一看吓了一跳--這就是阿里巴巴公司。我們將近20幾個人就睡在那里邊,幹啊幹啊,《商業週刊》那時看到我們很吃驚,我們倒是沒覺得什麼,我們是窮人的孩子,苦出身,在他們看來簡直不可思議,在海外已經很有名氣了,有幾萬商人在用的這個網站竟是從這個房里出來的。我們這一步棋走得很對。

    --馬雲2001年在廈門會員見面會上的演講

    背景分析

    1999年2月,杭州湖畔花園,馬雲的阿里巴巴悄然啟航了。馬雲在湖畔花園的家中召開了一次全體會議,他們甚至頗有先見之明地對這一“重大事件”進行了全程錄像。會議中,18位創業成員或坐或站,圍著慷慨激昂的馬雲,馬雲則做著各種手勢發表演講。馬雲選擇杭州的理由很簡單:“由於遠離北京、深圳這些IT中心,人力資源相對便宜。”早期,一位香港的IT高手Tonny想加盟阿里巴巴,馬雲說:“每月500元。”Tonny說:“這點錢我連給加拿大的女朋友打電話都不夠。”即使如此節約,到1999年6月,馬雲已經沒錢了。

    行動指南

    真正意義上的省錢,也能省出核心競爭力。

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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