馬雲管理日志(4)

2014-07-30 12:54:39

    1月4日

    跑不快就會被狼吃掉

    為什麼美國西部的羊比東部的長得更壯、跑得更快?那是因為西部有狼!

    我覺得阿里巴巴還很小,真的很小,我們還是一家小公司。當然我們的心很大,但是公司還是很小,還很脆弱。在這麼脆弱的情況下,一是很難滿足我們自己的心理目標,說實在的可能會辜負很多人對我們的期望……我們現在的壓力遠遠大於以前的壓力,現在的壓力比一年以前大多了,一年以前還沒有人知道我們,我們還只是向前沖呢……除了幹活就是幹活。

    在前100米的沖刺中,誰都不是對手,因為我們參加的是3 000米的長跑。要跑了四五百米後才能拉開距離。所以,我可以隨心所欲地發展,真正的高科技,出手時讓人想都想不到。

    --2001年馬雲妙語錄

    背景分析

    2001年,馬雲訪問新加坡,談到中小企業在未來新經濟中的命運時,他說,進入新經濟時期,市場競爭更為激烈。面對新的歷史條件,中小企業要在競爭中求得生存和發展,就必須盡快掌握電子商務技術,否則真的就可能被“狼”吃掉。

    在接受《聯合時報》採訪時,馬雲說,小說裡面的那些綠林好漢大多都有一手令人稱絕的棍棒技術,並引以為豪。正因為如此,在搏鬥中,如果在這些棍棒高手面前同時擺放一把槍和一支棍棒,馬雲說他敢打賭,絕大多數武林高手都會本能地去抓那支棒,而不是槍。可是,在一把槍的面前,再好的棍棒技術又有什麼用!還沒等你接近對方,別人早就一槍把你遠遠地撂倒了。

    “網路經濟就是一把槍,誰最先掌握了這把槍,誰就能在競爭中生存下來!”馬雲說。

    行動指南

    在創業行動之前,先想一下:最能威脅你的“狼”是誰?自己的最大弱點在哪兒?如何比“狼”跑得更快?

    一個偶然的機會,我到了美國。因為杭州市政府和美國投資者讨論關於高速公路的投資。讨論了一年的時間,都沒結果,資金一直沒有到位。所以他們就請我去當翻譯,重新去作協調,我自己感覺我的英文還不錯,我的英文演講比中文演講還要好。我在美國作協調的過程中,有些人一直和我講“Internet”。當時根本不知道Internet是什麼東西,那是在1995年3月份。在後來的幾次交流中仍然有人跟我講Internet,最後我飛到西雅圖……我到西雅圖,一個朋友跟我說:馬雲,這是Internet,你試試看,不管你想搜什麼東西,基本上都可以搜出來。說實話,1995年我連電腦都不敢敲,我怕敲壞了,很貴的東西,是要賠的。他說你試試看,沒關係。那時候Yahoo很小,搜索引擎網站很少很少,我敲了一個詞“beer”,一下子出現了5家啤酒公司,有美國的、日本的、德國的,就是沒有中國的。我很好奇地敲了個“China beer”,它說沒有,我又敲了一個“China”,還是沒有,顯示“no data”。我又敲了一個“China history”,在Yahoo頁面上出現了一個50字的簡單介紹,我覺得這很有意思,怎麼會沒有中國的東西。

    我就問這個朋友,這個東西怎麼用?他告訴我做一個homepage,就可以放到網上去,放到搜索引擎里去,有人看就會好了。朋友說:你可以試試看,你能不能做個網站。我說我有個公司,已經開始試著做翻譯社,把翻譯社的簡歷做成一個網頁放在Internet上試試看。我們早上9點開始做,做好後,放到互聯網上。在中午12點15分得到了5個意見回饋,我跑過去一看,有日本的、美國的、德國的,最後一封是來自一個海外的留學生,他說,這是在互聯網上建立的第一個真正的中國的公司。我覺得這個東西很神奇,才3個多小時有五六個意見回饋,那是不得了的事情,我說我回去以後反正要離開學校了,我要開始做互聯網。今天很多人說馬雲眼光很獨到,真是非常的聪明,眼光看得這麼遠。說當年就看出來了,那是假話。當年反正要從學校出來了,如果有人讓我開飯店,我也就去了。這個絕對不是特別偉大的想法,只是偶然碰上。

    --馬雲2001年在廈門會員見面會上的演講

    背景分析

    在《阿里巴巴:天下沒有難做的生意》一書中,作者如此形容馬雲的阿里巴巴之旅:他蹲在海邊琢磨著要跳下去已經很久了,正好在他要跳的時候,發現海邊上有一塊叫做互聯網的木頭,於是他順手操起這塊木頭,不管不顧就“撲通”跳下海去。

    行動指南

    見到讓自己心動的機會,一定要毫不猶豫地抓住。

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。