馬雲管理日志(14)

2014-07-30 12:25:33

    1月15日

    變與不變

    我們的策略不斷在變,但有三樣東西永不改變:願景目標不變,我們的目標是做80年的企業,成為全球十大網站,只要是商人就一定要用阿里巴巴;我們的使命不變:讓天下沒有難做的生意;我們的價值觀不變:客戶第一、團隊合作、擁抱變化、誠信、激情、敬業。

    為了實現我們的目標和使命,我們的策略要不斷變化,去年和前年,我們的策略是利用國際資本,迅速開拓海外市場,同時利用國際資本,培養中國電子商務市場,因為國際電子商務比國內成熟。今年我們是“B2C”-- Back to China,在中國市場進行拓展。

    --馬雲在2001年北京高新技術產業國際週“數字化中國”論壇上的演講

    背景分析

    從1998年到2008年,多變的馬雲一直堅持不變的是什麼?馬雲提到了自己做企業的“三大不變”,分別是願景目標、價值觀、使命。當然,馬雲後來對其目標作出了調整,早期是要做80年的企業,後來調整為要做102年的企業。馬雲對此作了解釋,從成立之初的20世紀最後一年1999年,一直發展到22世紀的第一年2100年,阿里巴巴要成為一個橫跨3個世紀的全球性傳奇企業,並以持久穩定的發展保障客戶利益的最大化。

    馬雲最多變的是應對市場的策略。比如,1999年,馬雲的策略是拓展海外市場;2000年,馬雲談到中國互聯網業的過去、未來,他認為,現在最關鍵是贏利問題;2001年,馬雲則強調起中國概念,他甚至發明了一個名詞“B2C”-- Back to China。

    行動指南

    確定以及肯定一下你的10年、50年都不變的東西--願景、使命、價值觀。

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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