馬雲管理日志(3)

2014-07-30 12:55:05

    1月3日

    創業是一個長徵

    有些人蓋房子不打地基,一般來說,打地基花的時間要占蓋房的30%。我從來沒建過,也不相信一個有著穩定成規模的收入來源的好企業能在5年內成功 (像通用電氣、微軟、甲骨文),不管是新經濟還是舊經濟,有一點不會變--給你的客戶帶來價值。互聯網是一個新興的產業,它將改變世界,但是你必須了解它,了解你的客戶才能給客戶帶來價值。即使你了解了這些東西,也不能說你馬上就能賺錢,因為你的團隊可能還沒準備好。所以一個偉大的公司誕生前必須做很多事,企業不是遊戲,需要計劃、努力和運氣。

    我一直對互聯網和電子商務充滿信心,從一開始,阿里巴巴就認為互聯網是一個長徵。20世紀初,汽車剛發明的時候,美國有2 000多家汽車廠,現在只剩下通用、福特等。汽車也和網路一樣有美好和恐怖的日子。

    我相信互聯網和電子商務不會在一兩年內成功,可能要花10年、20年。開始容易,繼續難。在這個長徵里,只有你的心很堅定,眼界很開闊,才能把高興和不高興的事看輕;只有把錢看輕,才能賺到大錢;只有給別人帶來價值,才能賺到錢。

    阿里巴巴還沒有完成地基,我知道人們很好奇。我們做企業不是因為別人也在做,不是因為別人希望我們做。我們做是因為我們相信我們能做到,知道我們什麼時候、怎樣才能做到,當然,我們不一定要告訴別人。

    --馬雲2001年回答網友提問

    背景分析

    2001年前後,除了互聯網寒流,馬雲和阿里巴巴在公衆面前也是一個“亦正亦邪”的形象。有人這樣描述阿里巴巴:“阿里巴巴是一個優點和缺點同樣明顯的網路企業。是它讓中國人的網路企業廣泛地被世界認同,也是它讓我開始發現中國的網路電子商務有點不切實際,是它讓我從頭看到勤儉持家的網路企業,也是它讓我看到了炒作的瘋狂,是它第一個攜國外市場的成功而殺入大陸市場的國人辦的網路企業,也是它讓我預想到最終成功的B2B企業不會是它。”

    馬雲最清醒的地方在於,他不僅有一個夢想,更有一個清晰的計劃,“當然,我們不一定要告訴別人”。最出人意料的是,馬雲的“長徵”心態。

    行動指南

    以“長徵”心態來應對你創業路上的攔路虎,打好“地基”,花點精力在“內功”修煉上。

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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