馬雲管理日志（1）

    一月小蝦米的鲨魚夢

    1月1日

    笑傲江湖的本錢

    金庸作品裡面的義氣，我是斷章取義。我買過四五套金庸的書，也買過盜版，上次在香港吃飯，請金庸簽名，結果拿出來一看是盜版，很惭愧。因為看得確實比較多，每次看完就忘了，忘了才能再看。最近5年來第一次在馬爾代夫度假，睡了三天，醒了就看《笑傲江湖》，這套書認真看了三天。

    何為笑傲江湖？“笑”，有眼光、有胸懷才能笑；“傲”，有驕傲才能傲，網路就是江湖。網路是非常不景氣的，我這些年走過來，聽到很多人罵阿里巴巴一分錢不賺，什麼也沒練好，皮倒是練得很厚。自己在“外練一層皮，內練一口氣”。1995年做網路，人家認為我們是騙子，1997年提出中國黃頁，人家認為我們是瘋子，現在人家認為我們是狂人。不在乎別人怎麼說，堅持自己是對的就做下去。冤枉、誤解在網路中是很正常的。我自己覺得，皮子倒真是越練越厚了。

    鋼鐵是怎樣煉成的？我們做網路，各種各樣的投資者都有自己的看法，有員工對我們的看法，也有評論界。特別是互聯網的評論家，中國的互聯網評論家數量遠遠超過世界上任何國家，而且他們的積極態度也是超過任何地方的。我們看網上網民的各種評論很多，評論家多了，這個模式行那個模式不行，衆說紛纭。網路現在的變化非常之快，半年以前B2C剛剛熱起來，過了三個月突然說B2C不行了；做B2B，B2B還沒弄清怎麼回事，又去做基础設施，變成ASP，現在ASP沒搞清楚，又不流行了，這就是網路不斷地在變化，如果變化過程當中太在乎別人怎麼評價你，你可能真的什麼也做不好了。

    --馬雲2000年9月在第一屆“西湖論劍”上的講話

    背景分析

    2000年是中國互聯網的轉折之年，一路看漲的互聯網神話開始跌落。從2000年4月開始，納斯達克指數從最高點回落，開始了一輪深幅調整。這輪調整直到2001年9月才告結束。納斯達克指數從最高的5 000點下跌到1 300點。互聯網分析人士方興東回顧這一年時，用了一個詞匯“從黃金到垃圾”，馬雲所從事的B2B更是垃圾中的垃圾。方興東在文章中寫道：“市場熱的時候，什麼概念都是美好的；市場冷的時候，什麼概念都是虛幻的。例如?com和e標簽。市場好的時候，什麼樣的商業模式都是黃金，市場差的時候，什麼樣的商業模式都像垃圾。例如B2C、C2C。”對於B2B，方興東作出了最嚴厲的批判：B2B，最扶不起來的概念。

    在這樣的背景下，馬雲號召起來的第一屆“西湖論劍”，一方面是探讨業界趨勢，另一方面也是給自己打氣。

    行動指南

    創業初期，堅持自己認為是對的事情，持之以恒，心無旁骛。

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》

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　　 打破常規、逆反思維、反教條、出人意料，“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外，也給人奇迹。在中國企業家群像里，馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
　　本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐，從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式，將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下，進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志，將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前，就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右，時刻提供著智慧的啟迪，激發靈感。
　　對馬雲，最好的解讀就是不解讀，他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓