樣章選載(7)

2014-07-30 13:09:52

    1月7日

    互聯網創新的第一步

    1995年3月,我回到杭州,我對我們校長說我要辞職了。

    我就是要搞互聯網,那個時候互聯網還叫Internet,沒法翻譯,我們叫Internet網。我借了兩萬塊錢,租了套房子做辦公室,用家裡的家具,就已經用了一萬多塊錢,最後還剩三四千塊錢,那時候真是很惨的。

    令人驚奇的是,我給杭州的一個朋友的公司--錢江律師事務所做了一個網站,意見回饋很好。那個時候中國的網站真是太少了,我們覺得中國的第一批網站是杭州第二電視機廠、望湖賓館、錢江律師事務所,因為中國網站挂上去的太少了,所以效果特別好。正好中國正在參加世界婦女代表大會,我們的望湖賓館網頁做上去以後,許多世界婦女到了杭州以後,專程過去看看望湖賓館。錢江律師事務所的那位朋友把網站挂上去後,自己也忘了,他的傳真號碼留的是家裡的電話,半夜三更老是有人打電話給他。那時候效果很好,我們也很有信心。但是速度實在是太慢了,整個中國出口只有64K。

    --馬雲2001年在廈門會員見面會上的演講

    背景分析

    在同時期的互聯網界,馬雲算是一個異類,他不懂技術,不懂互聯網,甚至不懂經商,卻一頭紮進互聯網這個大江湖中。但是,市場總會對那些先行者進行獎勵,正是因為市場一空二白,所以,一個簡單的創新就能贏得喝彩。馬雲觸網時的第一批客戶,如錢江律師事務所、杭州第二電視機廠、望湖賓館等,都獲得了不少的意見回饋。這也算是市場對大膽創新者的獎勵。

    行動指南

    大膽創新,制造與衆不同,市場這只看不見的手才會對你有所獎勵。

本文摘自《最原生態的逆勢哲學》


   打破常規、逆反思維、反教條、出人意料,“火星人”馬雲總是以他的火星式風格給人意外,也給人奇迹。在中國企業家群像里,馬雲一直是一個具有特立獨行精神的代表。
  本書從馬雲的創業、創新、管理模式、團隊建設、資本管理、品牌建設、業務發展等方面清晰地分析了馬雲成功的步伐,從中可以看到阿里巴巴的成長歷程及贏利模式。本書以“管理日志”的形式,將馬雲“火星式管理”的原生態語言歸納在12個大主題以下,進行了詳實的背景分析以及準確的行動指南。365條管理日志,將馬雲艱苦創業積聚的睿智思維和領導魅力展現在讀者面前,就好像善於提供行動方案的顧問伴隨左右,時刻提供著智慧的啟迪,激發靈感。
  對馬雲,最好的解讀就是不解讀,他原生態的聲音就是最大的逆勢經營精髓

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