第二章 “五大困境”讓中小企業走到十字路口（1）

    毋庸置疑，原材料價格猛漲、人民幣升值、用工成本激增、銀行貸款難、民間借貸利率飙升，正在成為我國中小企業面臨的"五大困境"，特別是商業比較活躍的浙江和廣東地區。在浙江省銀監局領導的案頭上，有一份2008年6月份的調研報告，顯示出浙江中小企業因借高利貸而倒下的"死亡名單"。在台州市15例因經營失敗逃逸的企業案例中，多數企業涉及民間借貸：紹興上虞天綠紡織有限公司法人代表因涉及民間高利貸，於2007年底突然失蹤，企業停產；作為義烏百強企業的義烏保興汽車銷售有限公司，因借高利貸用於異地投資，不堪高利貸負擔，法人代表葉榮興於2007年底逃逸；……糟糕的是，這份清單上的名字還在不斷增加。

    圖1-1  中小企業正面臨的"五大困境"

    確實，中小企業經營者眼中的"五大困境"，真切反映了目前中小企業面臨的現實困難，中小企業經營者應該予以重視和了解。否則，中小企業將大面積倒閉。

    （1）原材料成本大幅度上揚，利潤明顯下降

    確實，在2008年，隨著鋼材以及各種有色金屬價格的大幅上漲，中小企業的生產成本大幅上漲。中小企業原本的低利潤模式受到嚴峻挑戰。但由於中小企業市場議價能力有限，在上遊成本增長的同時，不能提高產品價格造成利潤被大幅度壓縮。

    在這次金融危機中，浙江、廣東等地影響比較嚴重。比如在浙江，資源稀缺，原材料價格上漲對"兩頭在外，大進大出"為經營特色的中小企業影響嚴重。據浙江省銀監局針對265個中小企業的抽樣調查顯示，在諸多造成企業資金緊張的因素中，"原材料過快上漲"所占比重最大，高達65%。根據浙江省的統計，由於通貨膨脹影響，2008年一季度原材料和動力燃料的購進價比2007年同期上漲11%，而工業產品出廠價僅上漲4.2%，兩者漲幅相差已從2007年12月的5.7個百分點擴大到2008年一季度末的6.7個百分點。連同勞動力成本上升、企業利潤迅速下降，造成一些中小企業經營困難，步履維艱。2008年1～2月，浙江中小企業虧損面積達26.1%，虧損總額64.8億元，比2007年同期增加虧損71.3%，50%的企業利潤下降到5%左右。"鋼材價格從2008年初每噸4500元，飙升至現在的每噸6500元，"磐安一家專業生產童車企業的負責人介紹說，"由於產品中使用鋼材的比重過大，公司在2008年初接到的訂單全部虧損。"由於鋼材價格自2008年初以來的上漲幅度超過40%，而加工企業的產品出廠價漲幅只有10%，這些加工企業的生產十分被動。上海百產實業公司總經理李歡根說："根據我們的客戶調查，由於鋼材價格上漲很快，客戶在年初接到的訂單越多，虧損得就越多。"很多客戶現在幹脆不接訂單，企業處於停產、半停產狀態，希望能減少虧損。原材料價格上漲並非只有鋼材一項，其他原材料的價格漲幅並不比鋼材漲幅低。

    

本文摘自《危機下中小企業的生存法則》

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　　 對於中國企業來說，2009年將是水深火熱的一年，全國6.8萬家企業倒閉值得警示。中小企業主，不要被金融危機吓破膽子，拿出自己的經營策略來應對，這才是上上之策，因為明天的經營環境比今天更加糟糕。亂世出英雄，狹路相逢勇者勝。
　　目前的經濟危機是一次空前的世界性經濟危機，也是一個前所未有、千載難逢的機遇。“危”與“機”並存，惟有未雨綢缪，運籌帷幄，才能決勝千裡，相信這是中國企業的一次機會，也是中國企業大變局的歷史時期。不管採用何種過冬策略，只要能使企業活下來，“剩者為王”，就是最好的策略。