第一章 中小企業已經到了生存困境的十字路口（2）

    "莊佳穎，37歲，個頭一米八，帥氣、斯文，對待下屬非常和氣。"該廠負責後勤工作的週先生說，2008年10月31日中午11時20分，他還跟莊佳穎談了十幾分鐘工作，沒想到莊佳穎下午1點就失蹤了。聽到風聲的供應商蜂擁而至。隨後，社區民警、治安員等來到韋旭鞋廠並維持秩序。

    "我們已經和政府相關部門商談了如何處理善後事宜，員工工資有望在2008年11月4日由居委會全部墊付到位。"2008年11月3日下午，鹹西社區書記麥春秋顯得很無奈。

    韋旭鞋廠是東莞市長安鎮設立時間最早的鞋廠之一。韋旭人事部郭主任說，她在韋旭14年，從未見工廠缺過訂單。一位負責採購的人士也證實了韋旭不缺訂單的說法。

    "如果不缺訂單，那就很可能是資金週轉不靈。"東莞市皮革鞋業協會秘書長黃春明推測。近年，制鞋行業形勢嚴峻，但韋旭鞋廠沒有放棄擴張。2007年8月，韋旭與湖北長陽錳業集團聯姻，共同投資在湖南湘潭設立宏信鞋業公司。這個專案計劃投資3000萬元。

    據知情人士介紹，兩個月前，一家名叫維玺的貿易公司參股韋旭，註入5000萬元。但2008年10月31日維玺貿易公司突然撤資，並帶走了數十萬雙成品鞋。"我們當天看見維玺的老闆和莊佳穎吵了一架。"一名韋旭高管介紹說。2007年底韋旭在上海的分廠倒閉，合作伙伴撤走5000萬元，成為壓倒韋旭的最後一根稻草。

    從中小企業所處的經濟大環境來看，不少中小企業董事長、總經理認為，現在有"六把刀"刺向中小企業：一是原材物料漲價，能源等成本大幅度提升，利潤空間被大幅壓縮；二是人民幣升值；三是融資困難；四是《勞動合同法》的實施，勞動力成本上升，低勞動力成本優勢被削弱；五是稅收政策改變；六是緊縮的宏觀調控政策造成融資困難，中小企業資金鏈面臨壓力等等。此外，土地供應緊張和一些行業的壟斷都給中小企業的發展造成困難。

    

本文摘自《危機下中小企業的生存法則》

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　　 對於中國企業來說，2009年將是水深火熱的一年，全國6.8萬家企業倒閉值得警示。中小企業主，不要被金融危機吓破膽子，拿出自己的經營策略來應對，這才是上上之策，因為明天的經營環境比今天更加糟糕。亂世出英雄，狹路相逢勇者勝。
　　目前的經濟危機是一次空前的世界性經濟危機，也是一個前所未有、千載難逢的機遇。“危”與“機”並存，惟有未雨綢缪，運籌帷幄，才能決勝千里，相信這是中國企業的一次機會，也是中國企業大變局的歷史時期。不管採用何種過冬策略，只要能使企業活下來，“剩者為王”，就是最好的策略。