第一章 中小企業已經到了生存困境的十字路口(3)

2014-08-08 21:56:20

    針對以上幾把影響企業生存的"刀",不少中小企業業主對此也失去了經營信心,不少企業已經倒閉,有的企業老闆正準備把企業賣掉。其實,現在對於企業來說,最關心的是五個難題:銀根、成本、外需、需求結構和資金套牢。對此,業内專家在接受媒體採訪時客觀地說:"對多數中小企業來說,比較突出的一個是人民幣升值,因為浙江、廣東等很多中小企業都是外向型企業,對於人民幣升值會非常敏感。對銀根這個問題,浙江中小企業應該說原先發展是非常快的,所以一旦有一個急刹車,就特別不適應。比如說有這麼多企業倒閉,或者是暫時的歇業。但是原先大家日子比較好過,一下子說錢難賺了,這個反映比較突出。實際上現在'浙江制造'的生命力還是比較旺盛的,有大量的企業還是逆勢而上,在冬天裡面還是有一個'春天',有很多黑馬,他們可能是比較早的完成轉型、升級的企業。原先做的是紡織業、輕工業這方面的,相對來說,碰到的困難比較突出一些,它會感覺到銀根很緊。真正好的企業,還是不缺錢的,一般的企業贏利能力比較差,借錢就借不到。銀行本身對中小企業這塊的資金比例是很低的,要放都是放一些基礎設施、大型企業。這個時候把原因歸咎於銀根收緊,實際上不是這樣的。"

    當然,真正的中小企業多是大工業配套的企業,而且也是農民工就業量最大的企業。中小企業一旦有風吹草動,甚至大面積滑坡或倒閉,不僅會抑制大工業的發展,也會造成農民工的被遣散。而農民收入銳減,又不可避免帶來社會不穩因素。

    

本文摘自《危機下中小企業的生存法則》


   對於中國企業來說,2009年將是水深火熱的一年,全國6.8萬家企業倒閉值得警示。中小企業主,不要被金融危機吓破膽子,拿出自己的經營策略來應對,這才是上上之策,因為明天的經營環境比今天更加糟糕。亂世出英雄,狹路相逢勇者勝。
  目前的經濟危機是一次空前的世界性經濟危機,也是一個前所未有、千載難逢的機遇。“危”與“機”並存,惟有未雨綢缪,運籌帷幄,才能決勝千裡,相信這是中國企業的一次機會,也是中國企業大變局的歷史時期。不管採用何種過冬策略,只要能使企業活下來,“剩者為王”,就是最好的策略。

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