第一章 中小企業已經到了生存困境的十字路口（3）
針對以上幾把影響企業生存的"刀"，不少中小企業業主對此也失去了經營信心，不少企業已經倒閉，有的企業老闆正準備把企業賣掉。其實，現在對於企業來說，最關心的是五個難題：銀根、成本、外需、需求結構和資金套牢。對此，業內專家在接受媒體採訪時客觀地說："對多數中小企業來說，比較突出的一個是人民幣升值，因為浙江、廣東等很多中小企業都是外向型企業，對於人民幣升值會非常敏感。對銀根這個問題，浙江中小企業應該說原先發展是非常快的，所以一旦有一個急刹車，就特別不適應。比如說有這麼多企業倒閉，或者是暫時的歇業。但是原先大家日子比較好過，一下子說錢難賺了，這個反映比較突出。實際上現在'浙江制造'的生命力還是比較旺盛的，有大量的企業還是逆勢而上，在冬天裡面還是有一個'春天'，有很多黑馬，他們可能是比較早的完成轉型、升級的企業。原先做的是紡織業、輕工業這方面的，相對來說，碰到的困難比較突出一些，它會感覺到銀根很緊。真正好的企業，還是不缺錢的，一般的企業贏利能力比較差，借錢就借不到。銀行本身對中小企業這塊的資金比例是很低的，要放都是放一些基础設施、大型企業。這個時候把原因歸咎於銀根收緊，實際上不是這樣的。"
當然，真正的中小企業多是大工業配套的企業，而且也是農民工就業量最大的企業。中小企業一旦有風吹草動，甚至大面積滑坡或倒閉，不僅會抑制大工業的發展，也會造成農民工的被遣散。而農民收入銳減，又不可避免帶來社會不穩因素。
本文摘自《危機下中小企業的生存法則》
對於中國企業來說，2009年將是水深火熱的一年，全國6.8萬家企業倒閉值得警示。中小企業主，不要被金融危機吓破膽子，拿出自己的經營策略來應對，這才是上上之策，因為明天的經營環境比今天更加糟糕。亂世出英雄，狹路相逢勇者勝。目前的經濟危機是一次空前的世界性經濟危機，也是一個前所未有、千載難逢的機遇。“危”與“機”並存，惟有未雨綢缪，運籌帷幄，才能決勝千里，相信這是中國企業的一次機會，也是中國企業大變局的歷史時期。不管採用何種過冬策略，只要能使企業活下來，“剩者為王”，就是最好的策略。