創意使你常勝
我本人也常想能夠做更多的工作。但是，在現實中會感覺到體力是有限的。
此時，如果使用常勝思考的思考方法，又會得到什麼結果呢？當體力耗盡時，也就只有使用智慧了。所以，有沒有創意是我常考慮的，大家也許有同樣的想法。常勝思考的必要因素之一，就是創意、發明和發現。
對我現在的工作做評價也許不太合適，可是，在前進的過程中，積累了發明和發現，或者說是創意。這就是說，在遇到各種阻礙的緊要關口，要考慮下一步的方案，切忌魯莽行事，要積極思考下一步的做法。
所謂自己的體力有限，從常勝思考來說，就是人終究有活動能力的範圍界限，所以，此時就要運用智慧。第一，應該分析工作中有沒有即使自己不去做，也不會發生問題的，有沒有什麼工作是他人可以替代的。
另外，還有一種思考方法，就是培育他人。自己欠缺的部分用他人來補足，這樣，就可以做到整體性的發展。
偉大的經營家鬆下幸之助就是這樣做的，他身病體弱，不可能去做所有的事情，因此不得不器重他人。 在昭和初期（1933年5月），他便發明、建立了世界上第一個事業部制度。
在今天讀經營學的書時，事業部制度的經營方法已經成為常識中的常識了，那就是一種分社經營的方法。在各事業部安置負責人，分門指揮。這樣分散權限，以小規模活動做逐層的聯動，即使是很龐大的公司也能夠運轉起來。
如果只做一元化的支配，全部由老闆做決定的話，公司也就被這個老闆的個人能力所限，超越了老闆能力之外的，將無法拓展，便會導致公司發展停滯。
對此，設定事業部，安排各事業部的部長，明確地說，是組成了各種公司的集合形態。由此，在個人能力之上的工作也能夠得以完成。
鬆下幸之助由於身體虛弱，而在世界上首次創立事業部制度，至今，世界各地均在效仿，我認為這也屬於常勝思考的思考方法之一。在沒辦法自己完成的情況下，做反向考慮：“只有自己不做，才會給予他人機會，他人也才能得到機會”，“任何事情都由老闆做，是無法培養出人才的。因為個人的能力有限，才更應該用人，任用他人，完全給予信任，不斷地使他人發揮才能，才有助於完成大業”。運用這種思考方法，鬆下幸之助成功地培養出現在有著幾十萬人的龐大企業。
舉個例子，總公司在大阪，分公司設在九州等地時，鬆下幸之助無法直接監督分公司。他任命二十歲左右的年輕部下擔任九州分公司的負責人，在送別時會說：“很遺憾，我不可能坐地鐵到哪里去，管理就拜託給你了，好好地幹吧。”對他人信任、任用，如此用心的栽培下屬，鬆下幸之助的親身體驗，是極好的先例。據此，不應該以個人的能力界限來限制工作、限制活動。我認為，這樣畫出界限的人，絕不是工作能力不足，而是缺少智慧，或者說缺少創意。
希望大家從今天起這樣來思考。也許會有一部分人認為現在是最順利的時期，無所謂，但是，切記順利是很難持久的。感到自己不順的時候，首先不要再使用現今的辦法，要稍做靜觀，再尋找有沒有可以下工夫的地方。
人們在擴大事業的時候，只靠個人的力量是絕對不行的。毫無疑問，需要借助他人之力。
本文摘自《常勝思考》
人生就像棒球一樣，成功率能夠達到什麼程度是難以估計的，將人生完全用成功率來比擬或年不盡理想，但是會反向思考的人，成功率絕對能提高至三成。要想以常勝思考來得到真正的力量，最重要的是什麼呢？一語道破，即是要有“不屈不撓的精神”。
本書透過闡述生活與工作技能的方法論，明確地提出了人生出奇制勝的法則，並賦予其“常勝思考”的新概念，無論勝與敗，均成為人生勝利的進取能量。