1.法則1 塑造企業價值觀(1)

2014-08-11 19:25:31



確立企業價值觀

  “使命感指引人們向何處前進,價值觀則是引領人們到達目的地的行動準則。”

  傑克韋爾奇

  在韋爾奇看來,價值觀是一個被商界用濫了的詞匯,也是一個被誤解得最多的詞匯。因此,他希望還原價值觀的真實面目。

  與很多人將價值觀視為一種虛無的理念不同,韋爾奇將其視為實實在在的行動準則。當然,無論是誰,在談論價值觀時都無法回避對使命感的闡述。同樣,韋爾奇認為使命感也是實實在在的,它指引著我們前進的方向。

  “有效的使命感需要在可能的目標與不可能的目標之間尋求一種平衡,它既要給大家一個清晰的方向感,以贏得最終的商業利益為導向,也要充滿雄心壯志,讓參與其中的人們感覺到自己在從事一項偉大的事業。”同時,使命感決定著“我們應該如何去贏”它要求我們根據企業的經營狀況作出取舍和選擇,從而避免陷入常見的、盲目的陷阱之中。它要求我們異常清楚自身的優勢和劣勢,明白自己能夠在哪種競爭環境下贏得勝利。

  而“價值觀是人們採取的行動,是具體的、本質的、可以明確描述的,它不能留給人們太多的想象空間。我們必須像執行軍令一樣奉行它們,因為它是實現企業使命的辦法、爭取最終贏利的手段”。

  使命感和價值觀分別決定了我們的方向,以及走向這一方向應該採取的行動和準則。在實際運作中,企業的使命感和價值觀必須融為一體、互相促進,唯有如此,才能夠奠定成功的基础。很多企業就是因為價值觀與使命感的沖突而遭遇了令人惋惜的失敗。

  (1)對使命感和價值觀的描述必須清晰、具體和準確。

  (2)使命感必須具備激發人心的力量。

  (3)使命感和價值觀必須真實、客觀地呈現給員工。

  (4)價值觀的形成是一個反复實踐的過程。

  (5)價值觀必須得到實實在在的貫彻和實施。

  (6)使命感和價值觀必須相互融合、相互促進。

  (7)開除那些違背企業價值觀的員工。

本文摘自《韋爾奇行動指南(向大師學管理)》


   本書對韋爾奇的核心領導理念進行了概述,總結了卓越領導的24項法則,並指出各理念的要點,本書最具價值的地方在於將行動指南作為全書的重心。在闡述每一個韋爾奇的核心理?時,作者根據自身在企業管理過程中的實踐經驗,結合韋爾奇的親身經歷,為讀者提供了切實可行的行動指南。行動指南思路清晰,類似於管理工具箱,通過行動指南,讀者可以在企業內對韋爾奇的領導理念進行實際運作。

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