5.法則2 領導而非管理法則(1)

2014-08-11 19:10:10

  

  “管理的職責是把梯子正確地靠在牆壁上,

  而領導的價值則在於保證梯子靠在正確的牆上。”

  傑克韋爾奇

  韋爾奇很不喜歡“管理”這個詞匯,因為在他看來,管理是“命令和控制”的代名詞,而“命令和控制”則是企業內官僚主義產生的根源。因此,真正傑出的領導者是不管理的。

  為了闡述領導與管理兩者之間的區別,韋爾奇用梯子作了一個比喻:“管理的職責是把梯子正確地靠在牆壁上,而領導的價值則在於保證梯子靠在正確的牆壁上。”這使我想起了沃倫本尼斯關於領導者和管理者的一個著名論斷:“領導者做正確的事,管理者正確做事。”盡管表述方式不太一樣,但兩者的根本要旨卻是統一的。

  韋爾奇承認管理在維持企業秩序和穩定方面具有一定的意義,但是,企業運營者的職責不是維持企業的穩定,而是促進企業的發展。要促進企業發展就不能安於現狀,必須要引領企業不斷進行拓展,乃至變革。當然,並非所有的拓展和變革都能夠獲得成功,但是那些沉湎於管理而不思拓展和變革的企業則必定遭遇失敗。拓展和變革就離不開領導,因此,韋爾奇建議所有的企業運營者要去領導,而非去管理。

  韋爾奇曾經對心目中理想的領導者進行過系統的描述,他認為他們具有出色的能力能夠為企業的發展作出遠景規劃,並能使員工的思想與行動統一起來,他們善於溝通、不拘泥於禮儀、採取直來直往的交流模式,極具親切感等。

  事實上,韋爾奇提出“領導而非管理”這一觀念的根本在於他對官僚主義的厭惡,在通用電氣公司,他與官僚主義進行了20多年的鬥爭,而鬥爭成功的關鍵在於:他將通用電氣公司內原本存在著的管理者轉變成為了領導者。當然,對於那些無法改變的管理者,韋爾奇只有一種選擇:請他離開。

  (1)領導者與管理者的區別。

  (2)領導者的職責。

  (3)如何成一位優秀的領導者?

  (4)領導者的成功取決於能否促使他人獲得成功。

本文摘自《韋爾奇行動指南(向大師學管理)》


   本書對韋爾奇的核心領導理念進行了概述,總結了卓越領導的24項法則,並指出各理念的要點,本書最具價值的地方在於將行動指南作為全書的重心。在闡述每一個韋爾奇的核心理?時,作者根據自身在企業管理過程中的實踐經驗,結合韋爾奇的親身經歷,為讀者提供了切實可行的行動指南。行動指南思路清晰,類似於管理工具箱,通過行動指南,讀者可以在企業內對韋爾奇的領導理念進行實際運作。

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