第四節 創新與協作共創“藍海”(4)

2014-08-12 16:40:37

    華為面對媒體,永遠很低調。從不誇大宣傳,也很少發表意見。面對自己的創新體系時。他們很會處理好管理創新與穩定流程的關係。盡管他們要管理創新、制度創新,但對一個正常的公司來說,頻繁地變革,內外秩序就很難安定地保障和延續。不變革不能提升我們的整體核心競爭力與崗位工作效率;變革,究竟變什麼?這是嚴肅的問題,各級部門切忌草率。一個有效的流程應長期穩定運行,不因有一點問題就常去改動它,改動的成本會抵消改進的效益。已經證明是穩定的流程,盡管發現它的效率不是很高,除非他們整體設計或大流程設計時發現缺陷,而且這個缺陷非改不可。因為他們覺得所有的改革必須經過嚴格的審批、證實,不能隨意去創新和改革,這樣創新和改革的成本太高。華為就是這樣,一步一步地帶著良好的文化,走過了一個又一個寒冬。

    華為的成功給我們什麼借鑒?

    華為的成功絕不是一個點的成功。

    從人才到技術,從制度到文化,從體系建設到戰略規劃,華為的成功是若幹因素組合的體系化作用,而不是單纯依靠一個點(如狼性文化)的跳躍式成長,華為是通過十幾年的不懈努力才取得了今天的成績,這個過程顯然沒有我們想象的那麼輕鬆,危機意識、狼性文化、制度建設、國際化戰略都是其成功因素的一部分,並沒有哪一個因素可以成為拯救一切的靈丹妙藥,華為對中國企業的啟示作用更多地在於企業運營的體系建設層面和如何與跨國公司競爭的競爭戰略層面,簡單地對其某一方面進行榜樣性的照搬無益於我們的成長,這是我們在面對華為熱潮時必須保持的清醒認識。IMSC建議

    在短短20年時間,華為從無到有、從中國本土到全球、從民營企業演變成年產值過百億美元的國際化品牌,華為的理念、模式、策略及手段等都是值得中國本土乃至跨國企業學習的。在制造業冬天的今天,IMSC提出了以下建議,希望企業在面對冬天時,需要特別註意的。

本文摘自《企業危機下的營銷路》


   本書從一組引發制造業冬天的數據講起,描述了由於國際環境和自身原因導致的中國制造企業面臨的困境,並提出借助營銷突圍的方法。本書給出的制造業營銷策略包括:利用市場槓桿發展業務、建立核心競爭力與品牌、保障營銷目標與計劃的執行、使銷售管理從粗放到精細化、灰色營銷變成信任營銷、讓“菜鳥”成為“老鳥”、通過再造營銷組織與流程重組來降低營銷成本。同時闡述了中國制造業企業的三大壓力、中國制造業的輝煌與尴尬、中國制造業之路究竟走向何方、中國制造與創造的本質變化、美國制造業的冬天突圍方式等,目的在於指導中國制造業提升整體營銷運作水平。本書適合制造業企業管理者、營銷人員參考使用。

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