第六節 由“中國制造”到“中國創造”(10)

2014-08-12 18:55:59

    海爾出於自身成本壓力考慮作出漲價決定,無意之間說明了那些缺乏競爭力的對手。而格力(美的採取了追隨格力的策略)考慮得要長遠得多,它宣佈不漲價,實際上等於斷了那些缺乏競爭力企業的活路,對於加速中國空調行業洗牌大有裨益。在觀察家看來,無競爭力企業的退出,並不是一件壞事,可以給強勢品牌騰出更多的市場空間。企業的境界,就在這“漲”與“不漲”中體現出來。

    所以,當大多數家電企業羨慕格力“日子好過”的時候,應該想想格力背後的故事。IMSC的建議

    理性地看待制造業的冬天,應該從以下幾個方面來概括:

    第一,不能盲目創新機制與產品。雖然說中國創造是我們必然要走的一條路,但是每一個企業的發展都不一樣。讓華為、格力、海爾等大企業創新產品依靠的是資金。而你讓中小企業創新產品,顯然是不現實的。因此,不能盲目地追求中國創造,要根據自身的條件,一步一步地發展。

    第二,不能盲目裁員和收縮成本。由於近期企業的業績收入下滑,很多企業目前還處於緊急裁員、收縮成本狀態。但是,這種效果往往會適得其反。很多優秀的人才流失,影響較大的是有些重要的客戶掌握在銷售員手中,如果不小心,客戶跟著銷售員到了競爭對手那邊,結果加快了企業的破產也是有可能的。

    第三,不能盲目轉型。很多企業看到危機來後,頭腦一熱,想轉型做新的產品線或者做別的生意。但是這樣的結果往往是使自己加速破產倒閉。要先看著行業里有些什麼樣的動靜,龍頭的企業是否有什麼變化,再結合自身的優勢考慮轉型。但是建議企業在這種影響性較大的局面下,最好不要轉型。

本文摘自《企業危機下的營銷路》


   本書從一組引發制造業冬天的數據講起,描述了由於國際環境和自身原因導致的中國制造企業面臨的困境,並提出借助營銷突圍的方法。本書給出的制造業營銷策略包括:利用市場槓桿發展業務、建立核心競爭力與品牌、保障營銷目標與計劃的執行、使銷售管理從粗放到精細化、灰色營銷變成信任營銷、讓“菜鳥”成為“老鳥”、通過再造營銷組織與流程重組來降低營銷成本。同時闡述了中國制造業企業的三大壓力、中國制造業的輝煌與尴尬、中國制造業之路究竟走向何方、中國制造與創造的本質變化、美國制造業的冬天突圍方式等,目的在於指導中國制造業提升整體營銷運作水平。本書適合制造業企業管理者、營銷人員參考使用。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。