引言 一組數據引發的思考（1）

    （1）據初步統計，2008年上半年,全國6?7萬家頗具規模的中小企業均倒閉。

    （2）作為勞動密集型產業代表的紡織行業，其中，倒閉的中小紡織企業約占1/3，另外2/3的紡織企業面臨重整。

    （3）化工行業：2008年主營業務利潤合計1844?99億元，同比減少28?6%。

    （4）家電行業：2008年7月以來，利潤同比下降19%。

    （5）五金行業：2008年約7%~8%的企業倒閉，25%的企業盈虧平衡。

    （6）有色金屬：有色金屬闆塊的營業額在所有行業中跌幅居首，自2008年初以來累積跌幅73?46%，自2008年高點跌幅大於80%。權威媒體（中央電視台、《人民日報》、上海第一財經）都在熱播一個社會關註的話題——“制造業的冬天”。我國制造業正面臨一場經濟危機的考驗。報道講述了2008年以來，溫州30多萬家中小企業中，有20%的企業目前處於停工或半停工狀態，倒閉的企業約幾萬家。山東有許多韓資企業非正常撤離，長江三角洲、珠江三角洲乃至我國整個制造業企業都面臨同樣的困惑。其分析報告的原因是：原材料價格持續上漲，勞動成本提高等一系列難題讓其陷入了困境。時下我國制造業該如何走出困境是值得我們探讨解決的問題。

    為什麼原材料價格上漲，勞動成本提高等原因導致無數企業選擇了放棄？為什麼涉及的行業範圍那麼大？為什麼輕工業、化工行業、鋼鐵行業、陶瓷行業、家電行業、有色冶金行業、汽車行業、五金用具、紡織行業、煙草行業、日用品行業、機械行業、電子通信行業、醫藥行業等都逃不了危機的命運？

本文摘自《企業危機下的營銷路》

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　　 本書從一組引發制造業冬天的數據講起，描述了由於國際環境和自身原因導致的中國制造企業面臨的困境，並提出借助營銷突圍的方法。本書給出的制造業營銷策略包括：利用市場槓桿發展業務、建立核心競爭力與品牌、保障營銷目標與計劃的執行、使銷售管理從粗放到精細化、灰色營銷變成信任營銷、讓“菜鳥”成為“老鳥”、通過再造營銷組織與流程重組來降低營銷成本。同時闡述了中國制造業企業的三大壓力、中國制造業的輝煌與尴尬、中國制造業之路究竟走向何方、中國制造與創造的本質變化、美國制造業的冬天突圍方式等，目的在於指導中國制造業提升整體營銷運作水平。本書適合制造業企業管理者、營銷人員參考使用。