馬化騰：10年QQ在線人生（4）

    進入網遊危機中的寶貝

    實際上，自美國次貸危機爆發以來，在全球股市震蕩下行的局面下，騰訊的股價依然非常抗跌，而同行們多數都創下20%以上的跌幅。對此馬化騰評價說：“多虧我們業務均衡，剛好大家曾經不看好的網遊現在成了寶貝。”

    騰訊從2003年進入網絡遊戲行業，正好趕上了黃金時期，現在網遊創造了200個億的市場，而網絡廣告加起來才100個億，“三年内網遊是集中現金流的主要業務，現在的門戶也都在做”。

    在這場活著的人都沒有見過的經濟危機當中，資本危機已經逐漸向實體經濟的危機轉化，最明顯的是企業的收入下降，創業者也許關門或是裁員。“投資人很慌亂，人踩人一樣把價格往下壓。”馬化騰評價說，他認為現在受影響最大的業務是企業間貿易，互聯網廣告則很難說，而對於網絡遊戲而言，由於既能夠從消費者直接獲得現金，又不是奢侈品，正好成為這個時期的避風港。

    不過，在馬化騰看來，中國的網絡遊戲市場現在仍然局勢太亂，“暴利攪得人心浮動，好多小公司憑一款遊戲就做運營商，連煤老闆都在投資網遊，還夢想要上市”。馬化騰認為，現在很多人不相信發行商的力量，只有等到生產商、發行商、運營商分工明確，真正的網絡遊戲工業才可能實現。

    2?成功模型

    用資訊門戶謀高端市場

    危機感等死還是找死

    要讓騰訊的產品屬於所有人，這一轉變成為馬化騰最重大的決策，當你看到機場附近“大回響大影響”的廣告牌，是否能感覺到他的野心？這家互聯網公司擁有中國最大的流量，希望有朝一日能變成最大的影響力，這意味著更多轉變需要發生。

    可是馬化騰做出轉變的決定，最初的原因竟然是危機感，換句話說就是“怕用戶被搶走”。

    “2000年左右，互聯網應用剛起來的時候，你到網吧一看，人人都在聊QQ”，馬化騰說，但是隨著寬帶業務的普及，到2003年時，網吧裡更風靡的應用變成了網絡遊戲。“從那時起我的危機感就很強，當時微軟的即時通信工具MSN在中國也起來了，我當時想，是等死還是找死。”

    無比看重用戶的馬化騰開始用各種方法黏住用戶，運營網絡遊戲是其中之一，進入門戶領域也是重要決定，“很多人說我不專心，但是我們公司有餘力，幹嘛不做別的？只做純即時通信，絕對死定了。”

本文摘自《商道中人自我對照的心靈讀本》

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　　 何謂中國式成功？這又是一個更加關乎中國創業者心理潛能的設問——
　　是什麼樣的動機才激發了他們創業的沖動？又是什麼樣的心理勢能在持續支撐他們跋涉於激流險灘？馬雲說：“真正的企業家，既要審時度勢對宏觀大局洞悉把握，也需要關鍵時刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，這一代企業家幾乎都是“馬背上的一代”，可運籌帷幄，能身先士卒，是強烈的自我意識支撐著他們強大的獨立人格，他們的睿智與勇氣完全滿足馬雲所诠釋的這種“企業家素質”。
　　但是，僅僅如此就足夠了嗎？
　　本書所記錄的人們雖各自有著長度不同的創業歷史，所面臨的艱難與壓力也不盡相同，但每每面臨關鍵抉擇，他們總能鎮定清醒，押對籌碼，涉險過關。是什麼樣的心理因素起到了神奇的作用？當事業面臨轉折，甚至命運即將傾覆，他們依然有著驚人的心理調節和自愈能力，那麼這種從容淡定、處變不驚的神經與氣質又是如何修煉而來？