馬化騰：10年QQ在線人生（5）

    相比網絡遊戲，做資訊門戶還有另外一層深意，就是開拓互聯網廣告市場。廣告主更願意在有影響力的網站進行投放，而資訊門戶可能是建立影響力最有效的方法。馬化騰認為，網絡遊戲的市場盤子現在雖然超過網絡廣告，但後者的增長潛力不可小視，因此打造門戶勢在必行。

    做品牌拿下世博會贊助商

    然而矛盾也隨之出現，人們已經習慣了的品牌QQ強調年輕化和娛樂化，這種感受更是和“企鵝”的可愛樣子建立了牢不可破的心理聯系，一個更高端的門戶網站需要新的名字和標識，也需要和聊天工具QQ做品牌區分。對此，馬化騰的解決方法是“不要娛樂的時候就可以不娛樂”，“在不合時宜的場景搞一些活蹦亂跳的企鵝，不是企鵝不對，而是不合適”。

    在綜合品牌的大框架下，“騰訊網”成了公司發展重點，實際上，為了推廣“騰訊網”的高端品牌，馬化騰首先同意在門戶採編領域大規模的招兵買馬行動，一時間還曾引發大門戶之間頻繁的人員跳槽，另外，騰訊也選擇了“贊助2010年上海世博會”這一契機，來樹立綜合門戶的形象。

    根據贊助協議，騰訊要負責“網上世博會”互聯網平台的總集成、總運行和總維護，還要負責世博會網絡互動平台、電子商務平台、虛擬社區的建設，“我相信是對公司技術的大考驗”，馬化騰說，“當然，更多人也會全面認識騰訊，我們不僅是聊天工具QQ。”

    這是一個大計劃，涵蓋不同業務線的研發和管理，不同網絡人群的劃分和營銷，不同品牌推廣的輕重緩急，“因為我的目標是覆蓋所有的網民，”馬化騰說，“我不可能放棄現有的任何一個品牌和業務，騰訊是在擴張，而不是單純的轉變。”

    品牌的内涵擴張，也不僅僅發生在作為門戶的騰訊網當中，實際上，騰訊新推出的QQ郵箱就強調了商務定制的功能，“這是我們最不Q的一個產品了”。而最基礎的業務QQ聊天工具本身也在改變，據了解，QQ推出的新版本2009，會更加白領。當被問及這個新版本是否很“MSN”時，騰訊相關工作人員想了想回答說，“應該說是‘很蘋果’”。

    3?成功點評

    馬化騰是一個很好的採訪對象嗎？這個問題挺難回答，如果你問到他公司的產品，比如著名的QQ，比如門戶網站騰訊網，比如購物網站拍拍，他會立即眉飛色舞，事無巨細一一作答；可是如果你問到諸如創業者的“心路歷程”，他會皺著眉頭想半天之後才說，“是焦慮過，可是過了就過了嘛。”

本文摘自《商道中人自我對照的心靈讀本》

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　　 何謂中國式成功？這又是一個更加關乎中國創業者心理潛能的設問——
　　是什麼樣的動機才激發了他們創業的沖動？又是什麼樣的心理勢能在持續支撐他們跋涉於激流險灘？馬雲說：“真正的企業家，既要審時度勢對宏觀大局洞悉把握，也需要關鍵時刻撸起袖子跟人家拼刺刀。”毋庸置疑，這一代企業家幾乎都是“馬背上的一代”，可運籌帷幄，能身先士卒，是強烈的自我意識支撐著他們強大的獨立人格，他們的睿智與勇氣完全滿足馬雲所诠釋的這種“企業家素質”。
　　但是，僅僅如此就足夠了嗎？
　　本書所記錄的人們雖各自有著長度不同的創業歷史，所面臨的艱難與壓力也不盡相同，但每每面臨關鍵抉擇，他們總能鎮定清醒，押對籌碼，涉險過關。是什麼樣的心理因素起到了神奇的作用？當事業面臨轉折，甚至命運即將傾覆，他們依然有著驚人的心理調節和自愈能力，那麼這種從容淡定、處變不驚的神經與氣質又是如何修煉而來？