“我沒有技能”
在你正承擔的工作職責中，就是你的本質工作，也能培養出你的許多技能。這些技能涵蓋很多方面，從你的個人技能和人際關系，到你的專業技術及與團隊溝通的能力。你所要做的就是，要有一個系統的計劃，培養你自己所需要的技能，不斷地自我充電，穩步提高。
你要了解公司的員工培訓科目，看看哪些是適合你的：語言培訓、計算機技術，等等。如果公司的這些培訓項目滿足不了你的要求，那就可以自己掏腰包去找些相關的書籍或課程，當然，最緊要的是要去選修那些和你眼下的工作密切相關的項目，這就使你能穩步地不斷成長。
假如你不去主動培訓這些技能，你永遠都不可能真正擁有它們。只有你自己完成了技能培訓，你才能承擔起更多的挑戰與責任。你準備得越充分，你的工作就越來越輕松自如。而當你主動改進現狀，努力地探索新的更好的完成工作的方式方法時，你也你的老闆心目中的價值也在一天天地隨之增長。
任何類型的主動進取都不可能完全避免風險，都可能會遭致失敗。如果你從來都沒有犯過錯誤的話，你也就因此喪失了不斷追求各種領域新知識以及不斷發掘你的寶貴的創造力的機會，你就只會一直留在原地，很快就會被時代淘汰而去了。
“我曾經主動行動，但卻犯下了錯誤”
人們的缺陷在於總看不到失敗中蘊含的機會——尤其是當時——但如果你善於學習的話，失敗的的確確能讓你百煉成鋼。
我所謂的善於學習，不是消極地告誡自己：“我再也不會給自己惹這種麻煩了！”相反，你應當扭住這樣一個問題：“下次我還能用什麼不同的方法來完成這個工作？”“我應該謀求誰的支持？”“還有別的什麼方法可以幫助我度過眼前的難關？”
有些錯誤，是避免不了的。關鍵是你要從錯誤中去學習，靜下心來，前後思索一番到底是那個地方錯了，不斷追問自己，或者也去問問別人，應該做些什麼事才能防止再度發生錯誤。制定一個計劃，以便同樣的情況出現或問題再現時可以對照檢查。
你在和他人讨論問題時，要虛心地聽取他們的意見和建議。那是給你的極其珍貴的禮物，你要為此感謝他們的付出。對於這些建議和反饋意見，你不必每樣都照著去一一做到。但是，你要牢記，有其他人幫助你評估和參與意見，這些對你的行動計劃來說永遠都是一筆珍貴的財富。
俗話是這樣說的：“不入虎穴，焉得虎子。”任何類型的主動進取都不可能完全避免風險，都可能會遭致失敗。如果你從來都沒有犯過錯誤的話，你也就因此喪失了不斷追求各種領域新知識以及不斷發掘你的寶貴的創造力的機會，你就只會一直留在原地，很快就會被時代淘汰而去了。
本文摘自《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》
做為一位世界領先的管理顧問、員工激勵專家，本書作者鮑伯R26;尼爾森根據現代企業管理的大趨勢、對一流企業傑出員工的了解，在書中清晰簡潔地闡明了順應這個時代要求的一種工作哲學和相應的行動建議。其核心意思是，在當今的商業社會，傳統的對待職業的態度，已越來越不適應了，只有忠誠已遠遠不夠。那些事事待命而行，滿足於完成交付給自己的任務的員工，將會越來越力不從心。那些自己管理、領導自己的員工，才是雇主，企業到處尋找的人。
事實上，每一位雇主心中都對員工有一個最強烈的期望，那就是：不要只做我告訴你的事，請運用你的判斷和努力，為公司的利益，成功，去做需要做的事。對於這一點每個員工都應該知道，不過，很少有企業清楚明白地說明過。作者不僅精彩地揭示了這一核心工作理念，更重要的是闡明了如何付諸行動。 本書在美國問世後，迅速被國際上許多公司採納為培訓讀本，它所總結、闡發的工作哲學廣泛地傳播開來。中文版已先後風靡於台灣、新加坡以及大陸的各類公司、企業，以及各級政府部門。