“有人阻擾我”

    你對自己的構想越是滿腔熱情，你的構想遭到別人反對的可能性也就越大，他們會習慣性地質疑你到底想做什麼，質疑你做這件事的時機和方式。這時的你，對他們來說可能意味著是一個威脅，或者，你的成功可能會令他們自愧不如，沒有臉面。不過，請記住，只要是他人的批評，對你來說都可以當做好意，把他們看作是在盡力地說明你完善計劃，以避免犯錯。

    經常，你會發覺總有個人在你的工作中給你穿小鞋，羁绊著你的前行。有時，人們這樣做的動機是很難理解的，不過，你還是應該把它們當作是善意的，只要是有人在懷疑和反對你。你應該尊重別人懷疑你的自由，並設法了解他們反對你的理由。

    和你察覺到的對手坦誠相見，通過和他們的交流來加深了解。你要明確地告訴對手，你很欣賞他們為你所做的一切，並詢問如何能說明他們。多思量一番如何可以把他們的建議也列入你的計劃，並將他們的憂慮盡量減到最少。

    如果你走出了這協同努力的第一步，就真正把自己融入了整個團隊，大多數人也就因此樂於跟你合作。一旦他們知道了你是理解他們，是和他們站在一起的，你幾乎就已獲得了他們的信任和支援了。

    當然，生活中確有一些人特別厭煩自己的工作——作為結果——他們也希望能讓週圍的人領受一下這種痛苦。不過，即便是這樣的，你的最佳應對方式還是坦誠地面對他們，並以期望從他們那里獲得信任和尊重來對待他們。

    “當我試圖主動行動時，總是遭到失敗”

    有些員工缺乏主動性，他們從不喜歡主動出擊，他們認為主動主機只是老闆的事，事不關己，自己只要老老實實聽從老闆的吩咐就行了，所以他們的工作很難讓人滿意。

    如果你是這一類的員工的話，你需要好好地反省一番了，要麼就只找一份言聽計從不需動腦的工作，要麼就打破你的慣常做法，從現在開始就充分地發揮你的主觀能動性。

    是的，有的人寧願只固守著一份只需照著執行的工作——或許這說的正是你。如果是這樣的話，你需要選擇一個高度程序化的、一個釘子一個眼的工作環境，和一個對你沒有任何新的要求的傳統型經理。不幸的是，這樣的工作環境雖然能給你帶來安全的感覺，但你的一生的職場前景也就被牢牢地鎖死了，終其一生，你也只能安於一些平庸的工作了。

    另外一種途徑是立即放棄你的消極態度，不求有功但求無過，這不過是苟且度日。你要讓你煥然一新，瞄向一個“沖擊力十足”的職場勇士。戴爾卡耐基的培訓專案，主持人俱樂部口才鍛煉，或者是通過職業協會拓展你的人際關係網，等等專案，都是你可以參加的。

    與此同時，你還需要從心裡去問問自己：“我是否真的在一個適合自己的崗位上並為適合自己的公司工作？”如果你自己的期望總是與你現在的職位沖突，那麼，你也許就真的是選錯了工作或是公司。

    你應當找一個適合自己的個性、價值觀、工作技能和工作態度的職業，適合你成長的職場環境是擁有出色業績的基石。

    

本文摘自《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》

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　　 做為一位世界領先的管理顧問、員工激勵專家，本書作者鲍伯R26;尼爾森根據現代企業管理的大趨勢、對一流企業傑出員工的了解，在書中清晰簡潔地闡明了順應這個時代要求的一種工作哲學和相應的行動建議。其核心意思是，在當今的商業社會，傳統的對待職業的態度，已越來越不適應了，只有忠誠已遠遠不夠。那些事事待命而行，滿足於完成交付給自己的任務的員工，將會越來越力不從心。那些自己管理、領導自己的員工，才是雇主，企業到處尋找的人。
　　事實上，每一位雇主心中都對員工有一個最強烈的期望，那就是：不要只做我告訴你的事，請運用你的判斷和努力，為公司的利益，成功，去做需要做的事。對於這一點每個員工都應該知道，不過，很少有企業清楚明白地說明過。作者不僅精彩地揭示了這一核心工作理念，更重要的是闡明了如何付諸行動。　　本書在美國問世後，迅速被國際上許多公司採納為培訓讀本，它所總結、闡發的工作哲學廣泛地傳播開來。中文版已先後風靡於臺灣、新加坡以及大陸的各類公司、企業，以及各級政府部門。