挫折

    員工們通常意識不到，他們的上司的態度本身其實就是對員工先前的表現的判別。畢竟，如果你從來沒有自動自發地做好過事情，怎麼指望他能輕易地相信你這此一定就能勝任一些富有建設性的或需要創造力的事呢？

    

    

    “我無權這麼做”

    

    很少有人輕易地得到授權，也就是可以自主地決斷採取改進自己工作的措施。在當今的社會里，最好的權威並不是那個職位所賦予你的，而是你以往那些成功經歷所帶給你的權威，以及，你在什麼程度上能影響別人把事情完成的那種能力。

    你自己獲得的權威要比你職位的權力更有價值。當你運用你的權威為公司追求最大利益時，你將獲得更大的自主餘地，更多的施展你創造力才幹的空間。

    你的權威可以施加於不同的層次，由此你需要承擔的風險也在逐步加大：你可以先請示公司；你也可以根據情況，先行動再請求許可；或者，你當機立斷地採取行動而不尋求任何許可。當然，你有義務要讓你的上司了解一切情況，沒有誰喜歡被蒙在鼓里。

    你越是能夠運用權威，抓住給公司帶來利益的機會，你的行動得到批準的可能性也就越大。你做得多，你能做的也就越多。

    

    “我沒有後援”

    

    想讓經理公開地支援你想做的一切，這種可能性是微乎其微的。只有你的不斷的行動，才能取得上司的支援。

    也許，你在某一個擅自行動時，你的上司表達了不滿，這當然很讓人氣餒，但是千萬不要陷入這種不好的怨尤中不能自拔。你要說明你的上司認識到你的想法的價值。你要一點點地消除你上司心裡的顧慮，讓他對你這個人有信心，也就是信任你，通過你的精心籌劃、準備以及堅持不懈的努力，你一定能取得預期的成績，為他或她以及你所在的部門創造利益。

    取得公司里其他人的支援，最好是在現有的體制、工作程序和規則之內。

    如果你的上司總是對你每一件小事都過問，換句話說，盯住你工作中的細小環節不放，使得你沒有多少自主和行動空間，這時，你想自己做出改進工作的努力就很難實現了。要打破這種尴尬的局面，你先要明白為什麼你的上司喜歡這樣的管理方式。他對所有的下屬都使用這種辦法麼？是因為你的任務很特殊還是他的心情使然？你要積極地和他溝通、坦誠地交流，要求他給你留下足夠的自主空間。

    員工們通常意識不到，他們的上司的態度本身其實就是對員工先前的表現的判別。畢竟，如果你從來沒有自動自發地做好過事情，怎麼指望他能輕易地相信你這此一定就能勝任一些富有建設性的或需要創造力的事呢？

    

本文摘自《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》

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　　 做為一位世界領先的管理顧問、員工激勵專家，本書作者鲍伯R26;尼爾森根據現代企業管理的大趨勢、對一流企業傑出員工的了解，在書中清晰簡潔地闡明了順應這個時代要求的一種工作哲學和相應的行動建議。其核心意思是，在當今的商業社會，傳統的對待職業的態度，已越來越不適應了，只有忠誠已遠遠不夠。那些事事待命而行，滿足於完成交付給自己的任務的員工，將會越來越力不從心。那些自己管理、領導自己的員工，才是雇主，企業到處尋找的人。
　　事實上，每一位雇主心中都對員工有一個最強烈的期望，那就是：不要只做我告訴你的事，請運用你的判斷和努力，為公司的利益，成功，去做需要做的事。對於這一點每個員工都應該知道，不過，很少有企業清楚明白地說明過。作者不僅精彩地揭示了這一核心工作理念，更重要的是闡明了如何付諸行動。　　本書在美國問世後，迅速被國際上許多公司採納為培訓讀本，它所總結、闡發的工作哲學廣泛地傳播開來。中文版已先後風靡於臺灣、新加坡以及大陸的各類公司、企業，以及各級政府部門。