“該做的事也並不容易做”

2014-08-20 09:42:28

如果事情都是那麼順當的話，恐怕早就有人先你去做好了。要有遭遇阻礙和困難的心理準備，這樣你就不會失望了。很少有一個新的設想是能夠毫不費力地得到人們的認同。畢竟，如果它真的如此輕而易舉就可辦到，那我們為什麼沒在兩年前就去做呢？

努力地完善你的構想直到切實可行。通過行動去證明自己，並把事情引向你希望的方向。評估一下事情哪些方面得到了改進，哪些方面變得比以前更糟了，還有哪些地方根本就沒有任何變化。你看到了什麼地方得到了改善，就再接再厲去繼續做下去。以現有的成功為出發點，争取在創新之路上闖出一片天地來。

同時請你記住，你不必一口氣就完成所有的工作。當你產生了某個構想，先與同事們讨論一下，列出一個清單，然後是調查，拿出簡明扼要的提案，讓主管去判斷。換句話說，就是將困難細化為容易執行的小工作，一個一個地去做，一步一步地完成。

本文摘自《不要只做我告訴你的事，請做需要做的事》

　　做為一位世界領先的管理顧問、員工激勵專家，本書作者鮑伯R26;尼爾森根據現代企業管理的大趨勢、對一流企業傑出員工的了解，在書中清晰簡潔地闡明了順應這個時代要求的一種工作哲學和相應的行動建議。其核心意思是，在當今的商業社會，傳統的對待職業的態度，已越來越不適應了，只有忠誠已遠遠不夠。那些事事待命而行，滿足於完成交付給自己的任務的員工，將會越來越力不從心。那些自己管理、領導自己的員工，才是雇主，企業到處尋找的人。
　　事實上，每一位雇主心中都對員工有一個最強烈的期望，那就是：不要只做我告訴你的事，請運用你的判斷和努力，為公司的利益，成功，去做需要做的事。對於這一點每個員工都應該知道，不過，很少有企業清楚明白地說明過。作者不僅精彩地揭示了這一核心工作理念，更重要的是闡明了如何付諸行動。　　本書在美國問世後，迅速被國際上許多公司採納為培訓讀本，它所總結、闡發的工作哲學廣泛地傳播開來。中文版已先後風靡於台灣、新加坡以及大陸的各類公司、企業，以及各級政府部門。　