第11節：海外華商：一個溫商家族的海外危機體會(2)

　　黃金松說："在墨西哥、美國的很多溫州商戶，今年能保本就算非常不錯了。"非洲喀麥隆華僑華人工商總會副會長、"中國商城"董事長吳建海說，他的商城裡，今年有一半中國商戶面臨虧本。

　　歐洲的困局

　　歐洲的情況也不樂觀。

　　從2007年下半年開始，一些在意大利的溫州批發商反映，下遊一些客戶的門店開始出現關閉、轉賣。到了2008年，這種"倒閉潮"在歐洲繼續擴大。在歐洲的溫州商人，也開始進入一個生意艱難期。

　　黃金松說，他一個外甥（大姐的大兒子）之前在意大利辦工廠，後因承受不了高企成本而關閉。之後，這外甥一直從事服裝、皮具等商品的出口貿易。受金融危機影響，外貿生意也不好做，現在都不知道他在幹什麼了。

　　事實上，意大利是溫州人最為集聚的國家，目前約有20餘萬人，占整個在外溫州人的三分之一左右，多從事中國商品的批發零售生意，以及輕工企業、餐飲店等，經營範圍比較廣。

　　"很多人都想改行，"歐洲溫州華人華僑聯合會副會長、意大利CREAZIONI APPLE時裝公司總經理鄭賢傑說，"在普拉托市，占全市人口四分之一的在外溫州人，幾乎壟斷了當地的商品市場，生意一直不錯，然而今年卻出現大面積虧損。"

　　"生意差了一半"，歐洲溫州華人華僑聯合會副會長、西班牙好又多貿易公司董事鄭孟武說，溫州人在西班牙主要以貿易為主，金融危機後，商品批發不但數量急劇萎縮，而且價格也下降了20％左右，"很多人把錢捂在手裡不敢再做了"。

　　鄭孟武說："在以前經濟好的時候，西班牙的酒吧非常熱鬧，老外每次至少喝個七八瓶啤酒，不醉不歸，如今他們只喝個三四瓶，意思一下就行了。"

　　黃金松說，他的另一個外甥（二姐的大兒子）在荷蘭開餐館，受國際金融危機以及國内三鹿奶粉事件的雙重沖擊，他這個外甥的餐館生意受到影響。據了解，在歐洲的溫州人餐館生意普遍下滑30％～50％。

　　與歐洲其他一些國家相比，俄羅斯受影響相對比較小。

　　莫斯科溫州同鄉會會長、俄羅斯中南集團總經理黃建仁說，俄近幾年靠石油發了大財，國家富有了，百姓也有錢了，一般工人現在收入已是7年前的5倍以上，又重返"面包＋魚子醬"生活，"在俄羅斯的溫州人生意沒受多大影響"。

　　謀劃轉型

　　"聖誕節是個分水嶺"，黃金松說，今年聖誕節的生意狀況，將決定他的投資走向。"年底前，正準備去越南、柬埔寨一趟，了解一下林業、農業方面的投資狀況。"

　　引導他投資轉向的是當年溫州市樂清柳市鎮的"八大王"之一、人稱"五金大王"的胡金林。

　　胡金林現為柬埔寨中國商會副會長、柬埔寨溫州同鄉會會長、三林國際工程電器（柬埔寨）有限公司總裁。胡金林說："做貿易太辛苦，特別在全球金融風暴環境下，風險很大。"

　　2007年胡金林在柬埔寨斥資600萬美元取得了15萬畝原始森林的特許經營權。他的開發計劃是，先買一些機械設備，伐售一部分原始森林木材，接下來種橡膠苗圃，四五年後就可以割膠，"關鍵是這一割就長達40年"。

本文摘自《40家企業渡過危機的策略》

---

　　 金融危機以來，經濟觀察報投入了大量的採編隊伍，對各個行業的知名企業進行了採訪，力求客觀、準確地捕捉到傑出企業的應對措施、特殊手段，給廣大中小企業提供借鑒和參考。本書收錄了對知名企業專訪的材料，並按照各企業應對措施的不同，進行了加工整理，彌補了因報紙發行追求時效性帶來深度不夠的缺陷。面對挑戰，企業應該“不動搖、不懈怠、不折騰”，有信心轉“危”為“機”，應採取良策，抱團取暖過冬。本書具體介紹了40家傑出企業的過冬法則，希望這些企業的過冬經驗能幫助廣大企業在困境中殺出一條生路。