第65節：“勝於易勝”——新田忌賽馬(2)

　　三場賽事結束。我們做個總結，要說田將軍在孫聖人後代的幫助下，算是耍賴了。不過，如果做君子，本著平等競争的態度參賽，想贏門都沒有！所以看結果，賴得值啊!

　　經上面這麼一說，今天的老闆應該明白了，不要奢望有什麼平等的競争規則，齊威王倒是出規則了，很平等，上對上、下對下，但是你註定失敗。喊平等是沒用的，人家不給就自己出規則了，田忌不就是嘛！

　　要知道，高明的商人首先是個合格的奸商，就算市場平等了，他們也要敲些與和諧社會不和諧的音符，他們需要趁火打劫，趁著混水趕緊摸魚，趕緊數錢；他們總在尋找"以強淩弱"的機會，否則，市場競争處處平等了，還怎麼易勝？

　　現在的老闆有哪次勝出靠的是平等？好聽一些叫打造競争優勢，說難聽了就是創造不平等！人脈、靠山、資金……還不是整天盯著不平等的機會，看到實力弱的上去咬一口？勝利是怎麼來的？還不是以強淩弱來的！

　　所以，平等競争是理想，以強淩弱、"勝於易勝"才是真理。記住，想戰勝別人，有前提，別人比你弱多少！說到這，有人反駁了，照你那麼說，弱者就沒希望了，以弱勝強就不可能了？那官渡之戰、赤壁之戰怎麼來的？

　　確實，歷史上有一些小個子打敗大個子的案例，但這也不矛盾。人家雖然整體實力不夠，但人家懂得變通，懂得創造局部區域的不平等。這方面，就要向奸商學習，人家從不在乎無商不奸的罵名，幾千年來忍辱負重，練就了局部市場創造不平等利益的硬功夫，不然錢從哪來？學學人家吧，田忌將軍不就厚著臉皮這樣幹了嘛！所以，萬變不離其宗，局部市場實力懸殊，照樣以強淩弱、"勝於易勝"。

　　最後，要提醒大家註意，古今中外99?郾9%的勝利都是強者戰勝弱者。純粹的以少勝多確實有，但極少！要知道，歷史記載了精彩的、稀有的，那些無智名、無勇功的大多數，多被忽略了。

　　也正因為此，那些真會打仗的將軍，肯定是那些沒有勳章的將軍，因為他們打仗不費力，打得太容易。他們懂得以強淩弱，做到勝於易勝，所以每戰必勝。

　　到此，孫聖人的另類觀點介紹完畢。好一個"誰是最會打仗的高人"，立意新奇，語驚四座！論震蕩效果，足足給全世界上了一大課。好一個"勝於易勝"，"無智名、無勇功"，令人匪夷所思、瞠目結舌！論真知明鑒不贊歎不行！

本文摘自《回歸中的商業反思》

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　　 本書是《孫子兵法》領域乃至中國經典著述中的一次重大創新。這裡沒有一句文言翻譯，而是徹底的白話?解，從《始計》至《用間》，是一本人人能懂的《孫子兵法》；這裡不效仿兵法原則的簡單提煉，而是一切強調體系，從邏輯體系出發，讓每段、每篇融入整體，將《孫子兵法》的全貌一一展現給讀者；這裡沒有人雲亦雲，而是對公認的兵法成果進行了重新定義，提出了“實力論”、“人情世故”、“美德傳承”等新觀點、新主張。本書在文字風格上進行了徹底革新，繼承後現代風格，案例表述大膽出位，從“PK平衡記分卡”、“巨人前傳”、“哈利波特的奇迹”，到“偉大的路易斯安那並購案”、“偉大的CEO精神”，從兵法到商業，由物及人，引領了一場中國式的商業反思！尤為重要的是，本書處處強調人的作用，提煉人性的價值，第一次將幾千年來《孫子兵法》中隐秘的人性精神錘煉提升。誠如作者所說，“還原一位真孫武，寫一本人人能懂的《孫子兵法》”。