第68節：“修道保法”，養雞賣蛋有玄機(2)

　　如果諸位還是沒太明白，我們就繼續說那個賣雞蛋的。前面說的只介紹了方法，告訴大家雞蛋賬是怎麼算的。但賣雞蛋的不是就你一家，也許你的賣不出去，賣不出去還是零啊，所以這裡有個競争力問題。不過，競争力可不是生蛋生出來的，是熟門熟路熟出來的。生蛋賣錢也有技術含量的，沒有點實力恐怕不行。首先說家裡人支持嗎？別你這邊幹得熱火朝天，那邊整天有人說閑話、搞破壞，這就是"道"；第二，當地行情如何，雞蛋緊俏嗎？當地氣候如何，適合養雞嗎？室内氣溫怎樣，能產蛋嗎？總之，"天"也要註意；第三，你家雞的品種怎麼樣，好生好養嗎？不要弄來一只鐵公雞，什麼也指望不上！最後水土不服，下不了蛋，反過來說地方不行；第四，養雞賣蛋像當兵，也要講愛心、動腦子。最好再搞個音樂養生、全方位胎教什麼的，這樣下的蛋也基因豐富、飽滿多能；最後，養雞也算伺候人的活，沒點細致幹不來。養雞也要懂管理，沒點規矩養不活人，不學習也肯定要落伍。總之，養雞下蛋也要得法。

　　光有方法是不夠的。"度、量、數、稱、勝"只告訴你培養競争力的方法，但"修"什麼"保"什麼，關鍵還要知道内容！熟門熟路，熟的是什麼？是實力本身，"道、天、地、將、法"！有了這，核心競争力就上來了，腰闆才真硬了。

　　方法、内容也有了，就開始轉了。這就是：道生天、天生地、地生將、將生法。如五行之生克，又如太極之輪轉，生生不息，催生萬物。轉得好，五事強，"度、量、數、稱、勝"循環相生，内在實力得分高，勝兵也；轉得不好，内力太差，分數低，敗兵無疑。

　　所謂"道、天、地、將、法"，實力内容也；"度、量、數、稱、勝"，鍛造實力的過程也。一個是養雞賣蛋的内容，一個是養雞賣蛋的過程，差異還是很大的。你問核心競争力是什麼？"道、天、地、將、法"也；你問核心競争力怎麼來？從"修道保法"中來，"度、量、數、稱、勝"也。

　　總之，"修道保法"，"修"的是實力，"保"的也是實力。如果你看不上這個實力，也可以找其他的，像什麼平衡記分卡，像什麼企業財富的命題都行。

　　比如，企業裡常問，公司最重要的財富是什麼？答：是員工！沒有滿意的員工，就沒有滿意的顧客，沒有滿意的顧客就沒有滿意的回報，沒有滿意的回報就不會有滿意的股東，等股東真的不滿意了，就誰都不用滿意了。這就是實力誕生的過程，"度、量、數、稱、勝"也。

　　怎麼讓員工滿意？答：看實力。比如"道"，文化怎麼樣，是不是壓榨員工沒商量，累死人不償命？比如"天"，業務有前景嗎，我能成長嗎？不要剛上崗就下崗；比如"地"，產品有競争力嗎？沒人買的產品，誰都不滿意；比如"將"，領導有水平嗎，值得跟隨嗎？比如"法"，平台多大，天花闆多高？是不是制度合理、獎罰得當？這些加起來就是實力，轉起來就是過程，想讓員工滿意缺一不可。

本文摘自《回歸中的商業反思》

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　　 本書是《孫子兵法》領域乃至中國經典著述中的一次重大創新。這裡沒有一句文言翻譯，而是徹底的白話?解，從《始計》至《用間》，是一本人人能懂的《孫子兵法》；這裡不效仿兵法原則的簡單提煉，而是一切強調體系，從邏輯體系出發，讓每段、每篇融入整體，將《孫子兵法》的全貌一一展現給讀者；這裡沒有人雲亦雲，而是對公認的兵法成果進行了重新定義，提出了“實力論”、“人情世故”、“美德傳承”等新觀點、新主張。本書在文字風格上進行了徹底革新，繼承後現代風格，案例表述大膽出位，從“PK平衡記分卡”、“巨人前傳”、“哈利波特的奇迹”，到“偉大的路易斯安那並購案”、“偉大的CEO精神”，從兵法到商業，由物及人，引領了一場中國式的商業反思！尤為重要的是，本書處處強調人的作用，提煉人性的價值，第一次將幾千年來《孫子兵法》中隐秘的人性精神錘煉提升。誠如作者所說，“還原一位真孫武，寫一本人人能懂的《孫子兵法》”。