第67節：“修道保法”，養雞賣蛋有玄機(1)

　　"修道保法"，養雞賣蛋有玄機

　　談完勝兵和敗兵的區別，這就引出一個話題，誰都想做勝兵，但做勝兵有個前提，先勝！

　　先勝到底是什麼？是實力！沒實力，想不戰而屈人，門都沒有。命都保不住，只有挨打的份！沒實力，想先勝，更是白日夢。

　　所以，想做勝兵一定要準備好實力。怎麼做到先勝，怎麼準備實力？孫聖人說了，就四個字："修道保法"。如果做到了，就是勝兵在望；做不到，就是敗兵難逃。

　　至於怎麼修、怎麼保，孫聖人也作了比喻。他說，兵法：一曰度，二曰量，三曰數，四曰稱，五曰勝。地生度，度生量，量生數，數生稱，稱生勝。

　　孫聖人明示了，要做到先勝，就是把内在實力建設好。打個比方，就好像說，你知道自己有多大的地盤，好好量量，把它管理好，一寸土地也不能給別人；管理好了，經濟效益出來了，你就知道每年GDP增長了；這時候，你再能搞個數字化，算算自己有多少家底兒；計算好了，你就可以拿出來和別人放到一起稱一稱、比一比；稱、比無誤，結果還用說嗎？誰的綜合國力強一目了然。現在，還要打嗎？戰争是綜合國力的較量，比對結果了然，勝敗自分。

　　這個複雜點，說個更通俗的例子，說說賣雞蛋。一個農戶準備通過賣雞蛋創業，為了知道一年下來能賺多少錢，他算了一筆如意賬。

　　先是看家裡院子裡到底有多大的地方，地方大養雞篷就大，將來可以走規模發展的路子；看完這個，開始想俺家就這麼大的地方、就這麼點雜糧，能配多少飼料；飼料多少出來了，開始盤算，就這麼點本錢能養多少雞，畢竟雞的數量多少直接影響最終產能；算到最後，養雞為了下蛋，到底能有多少蛋；蛋也數出來了，到了最關鍵的一刻，一斤蛋多少錢啊？想明白了，養雞漢財富就這樣算出來了。等賺了錢，再熟門熟路地轉上幾回，腰闆也硬了，核心競争力也有了。絕對一個"地、度、量、數、稱、勝"的循環！

　　回過頭來，我們再說"修道保法"，到底"修"什麼，"保"什麼？筆者在此做一個大膽推論，"修"和"保"指的就是内在實力，是五事，"道、天、地、將、法"也。

　　這麼一翻譯就容易多了。我們都知道，企業競争的根本是内在實力--核心競争力。這可不是一著急就能搞定的。而勝兵想先勝，關鍵靠實力，關鍵看五事。

　　搞事業的先要有自己的"道"，無論是價值觀還是創業理念、編故事，總要有個為什麼，總要把兄弟們攏到一起，心往一處想，勁往一處使；有了這個再看"天"，看生意是否好做，有沒有市場。商人無利不起早，沒錢賺的市場就別想了；如果天氣不錯，需求挺旺、市場挺大，兄弟們就要慎重了。這時候要看看"地"，想想到底做什麼產品，有什麼定位；定位有了，就要考慮誰來做，搭什麼班子，帶什麼隊伍，這是個大問題；最後，幹事情之前要有個約法三章，沒"法"不行，究竟誰是老大、怎麼獎罰、做事情要有個規矩等。

本文摘自《回歸中的商業反思》

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　　 本書是《孫子兵法》領域乃至中國經典著述中的一次重大創新。這裡沒有一句文言翻譯，而是徹底的白話?解，從《始計》至《用間》，是一本人人能懂的《孫子兵法》；這裡不效仿兵法原則的簡單提煉，而是一切強調體系，從邏輯體系出發，讓每段、每篇融入整體，將《孫子兵法》的全貌一一展現給讀者；這裡沒有人雲亦雲，而是對公認的兵法成果進行了重新定義，提出了“實力論”、“人情世故”、“美德傳承”等新觀點、新主張。本書在文字風格上進行了徹底革新，繼承後現代風格，案例表述大膽出位，從“PK平衡記分卡”、“巨人前傳”、“哈利波特的奇迹”，到“偉大的路易斯安那並購案”、“偉大的CEO精神”，從兵法到商業，由物及人，引領了一場中國式的商業反思！尤為重要的是，本書處處強調人的作用，提煉人性的價值，第一次將幾千年來《孫子兵法》中隐秘的人性精神錘煉提升。誠如作者所說，“還原一位真孫武，寫一本人人能懂的《孫子兵法》”。