不贊同並非不忠

2014-08-23 16:16:24

  不贊同並非不忠。——柯蒂斯·E. 薩哈吉恩
  對於一名員工來說,最重要也是最困難的任務之一,就是告訴老闆他/她或許犯了錯。某些老闆或許使人退縮,但要記住:如果老闆給了你足夠的信任,讓你每天協助他,那他就極有可能願意在關鍵問題上聽聽你的意見。即便你說的話他並不想聽,也沒有關係。因為你就在他身旁,所以,你有義務直言相告。人人都會時不時地犯錯——也許,次數還多得超乎我們的想象。
  好的領導者是不耐煩“應聲蟲”的。這種人你應該也見過——他隨時都在盛贊老闆英明。即便是老闆的領帶,他也能大肆誇贊一番。不論老闆說什麼,他都深表贊同。對一個組織來說,這樣的人是非常有害的,因為他/她也許會影響老闆的判斷力,或扭曲事實。
  任何見過我妻子喬伊絲的人都知道,她是個直言不諱的人。她總有辦法洞悉事件本質,並在需要的時候提供有用的指導。一次,有人問她嫁給像拉姆斯菲爾德這樣的人,並跟他共同生活五十八年,她怎麼受得了。她闆著臉回應道:“因為他經常出差。”
  如果你有反對意見或認為老闆也許錯了,試試這麼問:“您從這個角度考慮過這個問題嗎?”“如果它演變成這樣,該怎麼辦?”或者“您跟邁克談過這事兒了嗎?”你完全可以避免正面交鋒和任何失禮的行為。如果之後你仍然不同意他的決定,就私下里再把你的意見告訴他吧。
  民主黨人、衆議院議長蒂普·奧尼爾是福特總統在國會的密友之一。這位機敏的國會議員是個十分好客的愛爾蘭人,最愛跟總統和朋友們大講各種趣事。一九七四年十二月,這位議長邀請他的朋友、衆議院的前同事——傑拉爾德·福特參加自己六十二歲的生日宴會。
  那時,福特當上總統還不到四個月,仍在適應這個新職位帶來的各種壓力。作為白宮辦公廳主任,我的職責之一就是讓調度部門查清這場活動的每個細節,即搞清楚它會在哪里舉行,會持續多長時間,以及誰會出席等問題。
  調度員向我匯報了所有細節,並提到這場宴會將由一個名叫樸東纯的說客主持。我記得在報上見過這個名字,他與許多國會議員都關係暧昧。讓總統出席這樣一個由外國說客主持並贊助的活動,我深感不安。
  我在橢圓形辦公室里對總統說:“總統先生,我認為去參加蒂普生日宴會的事,您應該再考慮一下。”衆議員福特參加這樣的聚會,興許還能逃過媒體和公衆的註視,但作為美利堅合衆國的總統,他絕對無所遁形。
  然而,沒有人比傑里·福特更忠於朋友。他已經答應過奧尼爾自己會去,所以食言的念頭讓他很生氣。他回應道:“不行,唐,蒂普是我的朋友,我一定要去。”
  總統以為這事兒就算說定了。但我強烈地感覺到他正在犯一個十分嚴重的錯誤,於是我另外找了個機會,又跟他提起這事兒:“總統先生,蒂普生日宴會那事兒,您知道,您是不能出席的。”
  “該死的,拉姆斯菲爾德,”他說,“這事兒已經說定了。我要去!”
  “好吧,”我回應道,“那您只能走著去了,我不會讓總統的豪華轎車停在一個由外國說客贊助的宴會上的。說不定,那人還正在接受調查。”
  溫和的傑里·福特很少發火,但那次他火了。不過,他最後還是沒去。後來談起那事兒,我們都笑了。他意識到,友誼妨礙了他的判斷。
  結果,那個說客承認賄賂了一些國會議員。後來,不僅這些議員遭到了同行們的譴責,那次宴會也成了樸東纯先生在國會山主持的最後一場生日宴會。
  如果心存疑慮,那就別做。如果仍無法確定,那就做正確的事。
  雖然盡了最大努力,但老闆還是不採納你的意見,那麼,執行並全力支援老闆的命令就是你的職責。不過,如果你無法勉強自己支援,那除了辞職,你別無他法。不要一邊執行命令,一邊心存異議或向外人抱怨,破壞團隊成功應有的信任和協作。
  不管你是白宮辦公廳主任、國會助理,還是公司主管的助理,你做出的任何決定最終都會影響到你的上司們。不論好壞,你的一言一行都會反映出雇主們的情況。
  每份工作都讓我學到了一些有價值的東西。有時,我學會了如何把某件事做得更好;有時,我學會了什麼樣的事不能做。並非每份工作都令人愉快,並非每個老闆都通情達理。當然,一個組織所做的每個決定也不可能都明智、有益或公正。
  良好的工作習慣是有感染性的。如果作為一名底層員工,你都能做得很好,那處在管理崗位時,你也一定能將手下的人調教得很好。最後,你或許能發現,你為建立起這樣一家公司做出了貢獻:從經理到最高領導,人們的反應都非常好。努力工作,認真做事,終有一天,你會坐上第一把交椅!

本文摘自《美國最高級別的管理課》


   本書凝聚拉姆斯菲爾德五十多年從政、企業管理經驗,是少有的美國最高級別領導人親身講述的管理課程。全書分為十四章,以專題形式進行闡述,方便讀者以最感興趣的話題為切入點進行閱讀。內容涵蓋身處底層時應當如何努力工作以獲得升遷、作為管理層如何甄別人才、制定戰略、應對危機、面對媒體等,甚至包含如何組織開會等細節內容。書中所展現的觀點,洞悉了人類本性,是經得住時間考驗甚至現代科技試煉的真知灼見。大多數建議的適用範圍極廣,無論你是想成為政界、宗教界、商界、體育界,還是軍界的領導,它們都能對你有所說明。
  同時,拉姆斯菲爾德在行文中保持了其一貫睿智、幽默的語言風格,將這部美國最高級別的管理課打造得妙語連珠,極具可讀性。

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