別覺得自己是老闆,你不是

2014-08-23 16:16:47

  別覺得自己是老闆,你不是。
  對於一名員工來說,謙遜和謹慎是兩項十分重要的品質。不論處在哪個崗位,你都要時刻記住:對外界來說,你就是老闆的代表。你的一言一行反映的都是老闆和整個公司的想法。當你代表老闆或公司發言時,一定要確保傳達信息的準確性。
   在執行老闆的決定時,確保結果就是他想要的。
  比如,在我為丹尼森衆議員工作期間,選民或記者會就某件事問我議員的看法,有時甚至還會問我的看法。我知道,他們在乎的不是我的意見。如果拿不準,我就會表現得順從一些,看看這些人還有沒有興趣繼續向我提問。我非常清楚,我不是那個被選出來代表其家鄉數十萬民衆的人。有時候,職員尤其是有主見的職員常常忘記這一點。員工一定要學會杜絕自己的這種妄念,否則,來做這件事的就是老闆了。
  如果一件事不需要老闆親自定奪,你就全權負責了吧。
  我曾參加過一些無用的會議,在會中聽到一些自己早就知道的事。我也參加過一些毫無必要的讨論,讨論的內容其實根本不需要我參與。我希望那些組織者能從我呆滞的眼神中看出我是真的心不在焉。一個有效率的老闆工作是很努力的,沒時間處理公司遇到的每件事。所以,他需要員工的協助。員工不能僅為了獲得面談機會,便一遇到什麼事,就去找老闆。
  在五角大樓,高級軍官和文職人員是國防部的重要成員。他們大多數人都是經驗豐富的中高層官員——空軍、陸軍和海軍上校,以及海軍上尉——有能力為上級軍官和文職人員處理好日常事務,並管理好相應的文件。如果沒有他們,龐大、零散的國防部就要運轉不靈了。在五角大樓,跟我共事的人都知道什麼時候該請示,什麼時候該自己處理問題。因為他們留心觀察過我的思考模式和所持見解,知道自己有替我指導高級文員和軍事將領們的權力。在任何組織中,老闆都應該感激這些認真領會自己用意,並將其逐級下傳的員工。在拿某個問題去打擾老闆之前,他們都會問自己:還有別的什麼人能解決這件事嗎?
  倘若猶豫不決,交給老闆處置。
  考慮一件事是否值得花費領導的時間,引起他/她的關註,是很合理的。如果在重大問題上沒有徵求老闆的意見,結果就可能是:你做出了不合老闆心意的指示。問對老闆問題,能節省大量時間,並免去後期的許多麻煩。
  你去轉角辦公室尋求指示時,要抱著將來如果遇到類似情形,就能再次用到這些指示的心態。提問也有學問。打個比方,如果你想知道承擔某項任務的某個人該不該加班,或許你可以這麼問:“在哪種情況下,加班合理?”
  在尋求老闆指示時,努力做到言簡意赅,問完就離開。你不想成為那個老闆一看到就會頭疼的人吧。聪明的員工很快會學到的另一件事是:每次去見老闆,都要帶上紙和筆。否則,你就會跟沒記下八位客人複雜點菜單的服務生一樣了。顯然,他肯定會忘東西的。大多數人都沒耐心重複已經說過的話。老闆叫你去他的辦公室,肯定不是為了鍛煉聲帶;毫無疑問,他是有事跟你說。禮貌的做法是,時刻準備著記下他說的話,讓他不必重複第二遍。
  如果你搞砸了,告訴老闆,並迅速糾正錯誤。
  二〇〇四年一月,巴格達的一次新聞發佈會首次宣佈,美國軍方已經開始就虐囚事件展開調查。這條訊息在媒體、公衆和五角大樓中都沒有引起太多關註。在擁有三百萬成員的國防部,這不過是每年數千項常規調查中的一項。在值夜班時,阿佈格萊佈監獄存在一些虐囚事件,這些我們早有耳聞。有些士兵還拍了照,我們找到了那些照片,並將它們作為調查的一部分。
  三個月後,有人告訴我,一檔電視節目得到了部分照片的复印件,打算就該事件做期節目。我要求看看那些照片,以便通知總統和國會,徵求一些意見,看國防部應該如何反應。結果,那些照片簡直惨不忍睹。它們會破壞美軍在伊拉克做出的努力,鼓舞敵軍士氣,降低美國民衆對戰爭的支援。初次看到那一小撮穿著美國軍裝的獄卒做出的種種暴行時,我就像被人狠狠地打了一拳。在調查之初,有人就向我描述過這些照片上的虐待事件。那時候,五角大樓就應該通知總統和國會領導,以便做出更有效的反應。但現在,我們有些措手不及。
  我和高層領導未能早點兒意識到此次事件,實在是非常遺憾。我覺得自己有負於總統和全美人民。我把這件事上報給了總統,卻沒有給他足夠的時間應付這場沖擊。數日後,我兩次向佈什總統提交辞呈,但都被他拒絕了。
  通常來說,領導若及時意識到了錯誤並勇於面對,便能及時糾正它。拖延不會讓壞訊息變成好訊息。如果你搞砸了什麼事,最好盡快告訴老闆。

本文摘自《美國最高級別的管理課》


   本書凝聚拉姆斯菲爾德五十多年從政、企業管理經驗,是少有的美國最高級別領導人親身講述的管理課程。全書分為十四章,以專題形式進行闡述,方便讀者以最感興趣的話題為切入點進行閱讀。內容涵蓋身處底層時應當如何努力工作以獲得升遷、作為管理層如何甄別人才、制定戰略、應對危機、面對媒體等,甚至包含如何組織開會等細節內容。書中所展現的觀點,洞悉了人類本性,是經得住時間考驗甚至現代科技試煉的真知灼見。大多數建議的適用範圍極廣,無論你是想成為政界、宗教界、商界、體育界,還是軍界的領導,它們都能對你有所說明。
  同時,拉姆斯菲爾德在行文中保持了其一貫睿智、幽默的語言風格,將這部美國最高級別的管理課打造得妙語連珠,極具可讀性。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。