信任比什麼都重要(1)

2014-08-26 23:33:12

  古語說:“用人不疑,疑人不用”,這就是對人的一種信任。在這一點上,美國著名的將軍巴頓就給所有的中層管理者樹立了榜樣。

  在諾曼底戰役的時候,盟軍總司令艾森豪威爾任命一位軍官到第三集團軍當師長。巴頓就是第三集團軍的司令。當巴頓聽說這個訊息後,立即表示反對。巴頓認為這個人很無能,不願意讓他在自己手下工作,但艾森豪威爾仍一意孤行。

  此後不久,巴頓最擔憂的事情發生了。這位軍官果然把事情搞得一團糟,打了敗仗。這時,艾森豪威爾意識到問題的嚴重性,就命令那個軍官辞職。巴頓卻表示絕對不讓他辞職,這大大出乎所有人的預料。

  在一開始,最先提出不讓這位軍官任職的就是巴頓,而此時,他又不願意辞退這位無能的軍官。面對艾森豪威爾的質疑,巴頓斬釘截鐵的給出這樣的回答:“雖然他表現不佳,但那時候他是你們多餘的軍官之一,而現在他是我的部下,我就要信任他的能力並承擔他的一切,無論好壞,我會盡全力使他成為一名合格的將軍”。

  此話一出,所有人都為之動容,而那位軍官更是對巴頓非常感激,從此奮發努力,成為一名合格的將軍。

  巴頓將軍的這個做法,產生了三大效用:

  其一,使那位軍官對他心存感激,奮發向上,成為真正的可用之才。

  其二,讓其他人願意圍在他身邊,聽從命令。

  其三,讓上級對他刮目相看,認為他是一個不會推卸責任、勇於擔當的好司令。

  巴頓將軍之所以能得到將士們尊重,正是歸功於他對下級的信任與愛護以及相應的承受力。

  每個人都有被重視、被信任的渴望,企業敢不敢於放手用人,給員工一個施展才華的舞台與機會,是影響核心員工忠誠的一個重要方面。在對離職員工進行調查時,不少離職的核心員工都反映,領導不信任人,不肯放權,不給發揮的餘地,無論什麼情況下犯的錯誤都推給員工,這是他們辞職的最主要原因。對於知識經濟時代的核心員工而言,給予他們必要的信任和更大的決策權是精神激勵的重要組成部分。

本文摘自《中基層管理者領導力法則》


   本書是寫給企業管理者的,特別是企業的中基層管理者。
  帶隊伍是中國式的管理之道,要使中國企業管理卓有成效,“帶”字當頭,“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養,就是激發員工的激情和積極性,發揮潛能,帶出技能,帶你的員工去完成任務,帶你的員工成長,將你的員工從優秀帶到卓越。
  “帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。