信任比什麼都重要(4)

2014-08-26 22:48:50

  然而這種信任換來的並非是員工的碌碌無為,因為員工們有了足夠的空間和自由去發展自己的才能,追求自己的夢想,其成效反而更大。以巴特為例,在加入微軟的最初四年,他就研究出六項重大成果,其中電子郵件的加密軟體程序在業界的影響很大。

  由此可見,信任員工,可以充分激發他們的創造潛力,甚至能夠為公司帶來不菲的價值。對於大多數的管理者而言,信任員工就需要作一些具體的調整。

  1?要學會信任員工的道德品質

  領導或部門領導不要總是對員工持懷疑的態度。作為一名企業員工,誰都有人格和尊嚴,如果一名員工被懷疑,特別是個人的道德情操被懷疑,那麼勢必極大地挫傷其工作的主觀能動性。同時,其他員工也會受其影響,員工人人自危,把工作中的創新當作“雷池”,不敢逾越一步。

  2?要信任別人的辦事能力

  每個人因其自身素質的不同,辦事能力會不同,辦事效率也有高低之分。信任別人的辦事能力,就是對員工的一種鼓勵、鞭策。管理者需要廣開言路,真心實意地聽取別人的意見或建議,集衆人之長,克己之短。領導者要多聽、多思考、不斷甄別真僞,慎重作出決策。這才是一個負責任的領導者。

  員工恐怕最不喜歡不善於聽取別人意見和建議的領導了,他們往往在員工提出方案和方法之初,就一口否決,這是對員工辦事能力的不信任。我們經常能聽到同事間這樣的調侃:“領導比我們有才能,他們永遠是對的,我們只有服從,照辦才是對的。”孔子說:“三人行,必有我師。”任何一個人都有弱點,如果企業或部門領導傲視一切,目中無人,不能集思廣益,那麼一個企業要有長足的發展是不現實的。

本文摘自《中基層管理者領導力法則》


   本書是寫給企業管理者的,特別是企業的中基層管理者。
  帶隊伍是中國式的管理之道,要使中國企業管理卓有成效,“帶”字當頭,“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養,就是激發員工的激情和積極性,發揮潛能,帶出技能,帶你的員工去完成任務,帶你的員工成長,將你的員工從優秀帶到卓越。
  “帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。

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