關心員工的身心健康(2)

　　阿諾斯做了手術，手術很成功，他知道憑自己的普通收入是難以承受手術費的，而他卻從未見到賬單。他知道是高爾文替他出的手術費用。他多次向高爾文詢問，得到的回答是：“我會讓你知道的。”

　　阿諾斯勤奮工作，幾年後，他的生活大有改善。一次，他找到高爾文。

　　“我一定要償還您代我支付的那個賬單的錢。”

　　“你呀，不必這麼關心這件事。忘了吧！朋友，好好幹。”

　　阿諾斯說：“我會幹得很出色的，但我還是要還您的錢……是為了使您能說明其他員工醫好牙病……當然還有別的什麼病。”高爾文說：“謝謝，我先代他們向你表示感謝！”

　　告訴大家一個感人的數字，阿諾斯的手術費是200美元，這對高爾文來說是一個小數目，可是這200美元代表的價值是對員工的關懷和尊重。

　　一個大公司的總裁能這麼真摯地表達他對員工的關懷和愛護，其情意會令任何一位員工感激涕零，同時，員工為報答總裁對自己的深情厚誼，會加倍地工作來表明他們對企業的忠心。這樣的故事在摩託羅拉公司發生實在是很平常的事了。常言說：有付出就有回報。高爾文對員工的付出感動了很多人，許多員工在摩託羅拉一幹就是好多年。由於全體員工盡心竭力地工作，摩託羅拉公司在短短的幾年中就在手機行業佔據了龍頭老大的位置。

　　一個企業的發展和崛起，靠的是管理者的經營才智和員工的齊心協力。如果說管理者是沖鋒的元帥，那麼員工就是強大的後盾。只有上下同心，才能創建成功的企業。這個看似很簡單的道理，卻使我想起了一個令所有管理者聽了都會有點不安的故事：

　　一名非常優秀的大學生畢業後進入了一家民營企業，不到兩年的時間，他便成長為公司的一名骨幹，但正當他備受公司認可的時候，他卻突然提出辞職。上級領導很是不解，私下溝通才知道了他離職的真正原因。“除了上下級關係之外，我實在無法認可我的領導。我與他一同出差，路上意外生了病，他卻不理不問，一味督促我提前完成任務、縮短行程安排。我無法從內心尊重他，在日常工作中總是難免有意見沖突。”

本文摘自《中基層管理者領導力法則》

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　　 本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。
　　帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
　　“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。