用你的專長徵服員工(1)

　　領導是其言行都能對他人產生影響的人物，他們對自己的人生描繪種種藍圖，並且說明員工、領導員工成長，並在面對困境時能夠不懈地奮鬥，迎接挑戰。這樣的領導就必須得通過不斷地學習，擁有一技之長。在你立志成為一名優秀的領導者的時候，你認為應該擁有哪些優秀的品質和能力才能讓別人服從？

　　首先，你需要具有親和力，這樣別人才願意與你接近。其次，你還需要具有豐富的管理知識，說明你解決面臨的複雜問題。但比起這些，最基础的或者說你發揮領導力的根基是什麼？那就是你的“一技之長”，那是你的“術業之專攻”，在員工面前，你是這方面的專家，當大家碰到難題的時候，你總能夠提出獨到的見解，並不費力氣地解決問題。這是別人尊重你的基础。

　　第二次世界大戰以前，巴頓之所以能被提升為將軍，一個主要因素是因為他熟悉坦克。在第一次世界大戰中，巴頓29歲就已升到上校。他領導了第一支在戰場上作戰的坦克部隊。後來由於預算裁減，陸軍必須裁掉若幹坦克，巴頓回到了騎兵部隊，軍銜又恢復到中尉。到了1940年，他又一路奮鬥升到上校。當時陸軍急需坦克人才，巴頓是少數具有這項專長的高級軍官，因此，陸軍很快又將他升為將軍。

　　有些企業界的領導，因為同樣的原因迅速升到頂峰位置。這包括創立蘋果計算機公司的史蒂芬R26;喬佈斯，克萊斯勒汽車公司的李R26;艾科卡，MCL董事長威廉R26;麥高文，聯邦快遞創辦人兼董事長佛瑞德瑞克R26;史密斯等。他們都有一個共同的特點——具有某種重要的專長。假若你認為雷蒙德R26;克羅克成為億萬富翁，只是因為他進入到漢堡這一行業，那你就大錯特錯了。在他創立麥當勞以前，已經有太多制作漢堡的公司；而當麥當勞每年都在成長時，其他公司卻在虧本。克羅克雖然沒有發明漢堡，卻為漢堡業開創了新局面，因為他早就培養好了這方面的特殊專長。他不但懂得如何做出好吃的漢堡，而且還知道如何讓別人認定他的產品價廉物美。他聯合運用統一配銷、品質管理以及諸如量杯的技巧，使一個高中學生也可以制作出高品質的漢堡。在世界各地，麥當勞漢堡的質量，都是一樣的好。

本文摘自《中基層管理者領導力法則》

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　　 本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。
　　帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
　　“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。