用你的專長徵服員工(3)

2014-08-27 11:18:06

  學有一技之長既是實際工作的需要,也是一個現代領導者或管理者必備的基本素質。作為一個現代管理者或者領導者,如果學有專長,就會在實際工作中左右逢源,得心應手,如虎添翼,特別是能夠透彻地了解情況,進行正確的決策,使工作有的放矢,這樣才會使你顯得更加富有個性魅力。

  除此之外,“一技之長”也是形象。管理者的主要職責是作出科學決策,但並不意味著管理者不需要“一技之長”。因為“一技之長”作為一種形象和一種實踐體驗,它的影響和力量是無窮的,在特定的情況下往往勝過“喊破嗓子”、“揮動手臂”,能夠產生意想不到的效果。管理者的“一技之長”如果能夠在最關鍵的時候體現出來,這對於樹立管理者的形象,增強團隊的凝聚力都是很有利的。

  現代管理者不但要勤於學習、善於學習,而且還要大力改善自己的知識結構,使自己的知識在不斷豐富的同時,又根據自己的業務特點有一定的侧重。這就是說,為了使自己的事業能夠達到一個較高的境界,領導者必須下功夫學習工作必需的專業知識,不能僅僅停留在一知半解上。

  首先,理清自己的能力菜單,確定自己能力提升的目標。提升能力的第一步是要弄清楚四個問題:

  (1)我最突出的能力有哪些?

  (2)目前工作最急需的能力是什麼?

  (3)對比工作急需的能力我最欠缺的是什麼?

  (4)我應該如何提升這些欠缺的能力?

  你可以列一個表單,逐一回答上述問題,這樣你所欠缺的能力以及今後努力的方向就一目了然了。

  其次,制訂自己提升能力的行動計劃。制訂行動計劃時,要註意幾點:

  (1)知識結構上的合理、優化與提升。一個領導的知識結構,大體上有三種類型:專業知識、管理知識和相關知識。只有建立和完善科學合理的知識結構,才能有效地支撐和提升自己的專業能力。

本文摘自《中基層管理者領導力法則》


   本書是寫給企業管理者的,特別是企業的中基層管理者。
  帶隊伍是中國式的管理之道,要使中國企業管理卓有成效,“帶”字當頭,“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養,就是激發員工的激情和積極性,發揮潛能,帶出技能,帶你的員工去完成任務,帶你的員工成長,將你的員工從優秀帶到卓越。
  “帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。

 承諾與聲明

兄弟財經是全球歷史最悠久,信譽最好的外匯返佣代理。多年來兄弟財經兢兢業業,穩定發展,獲得了全球各地投資者的青睞與信任。歷經十餘年的積澱,打造了我們在業內良好的品牌信譽。

本文所含內容及觀點僅為一般信息,並無任何意圖被視為買賣任何貨幣或差價合約的建議或請求。文中所含內容及觀點均可能在不被通知的情況下更改。本文並未考 慮任何特定用戶的特定投資目標、財務狀況和需求。任何引用歷史價格波動或價位水平的信息均基於我們的分析,並不表示或證明此類波動或價位水平有可能在未來 重新發生。本文所載信息之來源雖被認為可靠,但作者不保證它的準確性和完整性,同時作者也不對任何可能因參考本文內容及觀點而產生的任何直接或間接的損失承擔責任。

外匯和其他產品保證金交易存在高風險,不適合所有投資者。虧損可能超出您的帳戶註資。增大槓桿意味著增加風險。在決定交易外匯之前,您需仔細考慮您的財務目標、經驗水平和風險承受能力。文中所含任何意見、新聞、研究、分析、報價或其他信息等都僅 作與本文所含主題相關的一般類信息.

同時, 兄弟財經不提供任何投資、法律或稅務的建議。您需向合適的顧問徵詢所有關於投資、法律或稅務方面的事宜。