他絕不僅僅是完成任務的工具，而是他自己(1)

　　企業是以盈利為目的的，因此，管理總是帶有一些功利色彩，有些領導者，不管是有心還是無意，總是將員工看作完成任務的工具，不管是關心他、激勵他、培養他還是批評他，總是帶有鮮明的目的，並且這目的往往是從領導者自身角度出發的，例如，讓他更好地完成任務、讓他與我的觀點更加趨近、讓他更主動地按照我的意圖去做事、讓他與團隊的成員更好地相處等。你應當相信，你的這些出發點員工都能感覺得到，而且你更應該明白，他們都有著自己的想法和需求，而且並不與你的思考角度重合。因此，不要把他當作你實施管理或者個人影響力的一個目標，把他當作他自己，你的身上也許有他的影子，因為你也曾經是一名員工。

　　這里有一則簡單的寓言故事來說明這個道理：

　　農夫的驢子老了，拉不動磨了，恰巧鄰居家做生意發了財，要搬到城里去，便把他家那匹很年輕的騾子送給了農夫。於是農夫便用這騾子拉起磨來，可騾子總是不聽話，不肯圍著磨轉，總是要往外跑，農夫為此想了很多辦法。起初是像對待驢子一樣，把騾子的眼睛蒙上，並用鞭子催趕它，騾子倒是聽了幾天話，可好景不長，沒幾天這招就不靈了。農夫又用草料來吸引騾子，拉上幾圈磨便喂上幾口，結果還是一樣，騾子總是望著門外不肯拉磨。農夫生氣了，便用鞭子不停地抽打它，騾子終於有一天不堪忍受，脫開缰繩跑了。

　　騾子碰到了另一位農夫，他讓它拉犁耕地，騾子覺得終於有了用武之地，盡管要比拉磨累，但覺得這才是自己應該做的事，於是每天都很賣力。時值春耕之際，在騾子的說明下，農夫的地很快就都播種了。

　　第一位農夫為什麼想了很多辦法都不能把騾子留在磨旁呢？那是因為他沒有認識到騾子與驢子的不同，他一心只想著自己的磨，無論是給予草料還是鞭笞，都是為了讓騾子完成他的任務。但是當碰到第二位農夫之後，騾子想奮蹄而起的願望終於得以實現，它做了自己想做的事，因此心甘情願。

　　其實道理都一樣。每一位員工都有自己的想法和需求，他不是完成任務或者你實施管理措施的一顆棋子。只有你了解這些，並採取一些必要的措施，他的能力才能被釋放出來。

本文摘自《中基層管理者領導力法則》

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　　 本書是寫給企業管理者的，特別是企業的中基層管理者。
　　帶隊伍是中國式的管理之道，要使中國企業管理卓有成效，“帶”字當頭，“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養，就是激發員工的激情和積極性，發揮潛能，帶出技能，帶你的員工去完成任務，帶你的員工成長，將你的員工從優秀帶到卓越。
　　“帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。