區分權威與職權(4)

2014-08-27 13:02:58

  我們可以設想:一個老師上課時,學生準時來到了課堂。這里並不需要使用強制性的“職權”,也就是說,他們服從的是自己與學校訂立的那個無形的契約,實際上服從的是自己的意志,這便是一種“權威”的力量。如果學生認定自己不應該來上課,那麼出於其自願的“權威”的力量就瓦解了。此時如果想要他們再回到課堂,就要使用強制的手段了,如限制出行等。但這樣做的成本無疑要高很多。

  由此看來,職權與權威都以“權”為基础,雖有區別,也有聯繫,在一定條件下可相互轉化。一個領導者要想確立起自己在群衆中的權威,還應該在工作中有職權卻不憑職權,不靠資格,而是依靠自己掌握的真理,靠正確地處理問題,靠自己的真實行動,贏得尊嚴。

本文摘自《中基層管理者領導力法則》


   本書是寫給企業管理者的,特別是企業的中基層管理者。
  帶隊伍是中國式的管理之道,要使中國企業管理卓有成效,“帶”字當頭,“帶”至關重要。所謂“帶”就是為達到目標而進行的培養,就是激發員工的激情和積極性,發揮潛能,帶出技能,帶你的員工去完成任務,帶你的員工成長,將你的員工從優秀帶到卓越。
  “帶”是組織中處於中間層的工作之道。“帶”是組織中基層管理者落實上級意圖的執行力之道。“帶”是組織直線經理人管理下屬使部門卓越的領導力之道。

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