七 EAP的匯入程序(1)

2014-08-28 11:48:43

    七  EAP的匯入程序

    在國外,企業在實施EAP專案時,往往會遵循如下的匯入程序:

    1.明確負責EAP專案的職能部門

    員工說明計劃專案作為一套系統、長期的專案,專案本身涉及諸多環節,且環環相連,彼此互為支援和呼應;同時也要考慮與組織現有資源的匹配和融合,為此需要企業根據自身情況和專案本身的定位,明確專案的責任部門,以便統籌調度和組織實施。

    2.成立EAP匯入的專項小組

    由負責EAP專案的職能部門牽頭,成立EAP工作小組推動組織實施。在規模較小的組織中可涵蓋在職能部門內部,規模較大的組織往往有其他職能部門人員介入,這些人員來自不同的部門,可以站在不同的角度提供意見,還可以發揮他們本身專長。如有些人善於溝通,有些人擅長促進宣傳,還有些人可能有助於表達和推廣,等等。

    當然,該小組並不意味著組織內部所有職能部門均委派代表參與,總體負責的職能部門要根據組織內部的需要進行選擇,最核心的目的是爭取各部門的認同並集思廣益,共同推進EAP專案的實施和執行。

    3.EAP專案方案的需求分析

    EAP專案工作小組應根據組織的特性和員工的需求,對EAP專案進行初步需求分析,為EAP模式的選定、專業機構選擇做好相應準備。

    通常情況下,如果組織傾向於採用外部模式,該項工作往往由外部專業機構協同進行。

    有關EAP專案的需求評估和規劃,我們將在下面的章節進行詳細論述。

    

本文摘自《員工說明計劃》


   本書作為組織為員工設定的一套系統的、長期的援助與福利專案,通過專業人員對組織的診斷、建議和對員工及其直屬親人提供的專業指導、培訓、咨詢,說明解決員工及其家庭成員的各種心理和行為問題,提高員工個人績效和組織整體效能。發達國家多年實踐證明,員工說明計劃(EAP)是解決職業心理健康問題的最優方案。本書即是中國第一部員工說明方面的作品。

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