一 基地的學問（2）

    高德康多次來高郵考察市場，高郵擁有龐大而又歷史悠久的養鴨產業，當地完整的羽毛羽絨水洗、織造、服裝輔料、服裝服飾加工制造產業鏈，堅定了高德康在高郵建設新的生產基地的信心和決心。波司登聯合江蘇沙龍制衣有限公司斥巨資興建“揚州波司登工業園”。園區總占地面積18.67萬平方米，總建築面積10萬平方米，一期工程於2006年7月竣工，建成後顯著提升了波司登在羽絨服銷售旺季時的生產能力，鞏固“波司登”在國內市場的主導地位，也進一步繁榮高郵經濟、促進充分就業、壯大中國服裝“高郵制造”的產業規模和市場影響力。

    揚州波司登工業園的建設引起了當地政府的高度重視。揚州市委書記季建業在“揚州波司登工業園”的奠基時說，長三角經濟發展風起雲湧，蘇中闆塊迅速崛起，高郵水陸交通便捷，區位優勢、勞動力資源、產業配套和物流優勢明顯。近年來高郵人民搶抓發展機遇，大力推進“工業興市”，以“品牌帶動、市場拉動、內外聯動”吸引國內外優勢生產要素，已形成紡織服裝業、機電制造業、新能源產業、生態產業四大特色產業。作為國內家喻戶曉的知名品牌，波司登近年來發展態勢強勁、成績喜人。此次波司登在高郵投資建設現代化大型生產基地，再次證實了企業雄厚的經濟實力和勃發的創造力，也是國內優秀民營資本對蘇中地區投資環境的充分肯定，必將進一步促進蘇中經濟的快速發展，提升揚州高郵的對外形象。他表示，希望波司登紮根高郵謀發展，進一步鞏固產品質量，提升產品競爭力，提高市場的誠信度，在不久的將來全面佔領服裝領域各門類，締造出國人為之驕傲和自豪的國際服裝品牌。

    成本傳遞型：波司登地處經濟較為發達的常熟，勞動力及土地成本和欠發達地區的差距非常明顯。服裝產業作為用工較多的產業，勞動力成本是主要成本之一。要取得最大化的效應，必須充分利用欠發達地區的勞動力優勢，把生產基地轉移到低成本地區。高德康經常說，省下來的就是掙來的。為此，波司登在國內同行業中較早地建設了跨省的生產基地——山東康博基地。康博基地占地500畝，有生產一線工人2500人。初步計算，山東康博基地每年為波司登僅人力成本就節省1200萬元。而且還大量節省了波司登發往華北、東北地區的產品物流費用。

    波司登投資10億元興建江蘇波司登工業園、助推江蘇泗洪建設蘇皖邊界服裝之都是波司登成本傳遞型基地的最新手筆，也是2007年江蘇南北挂鈎合作較為轟動的案例。

    泗洪處於江蘇省西北部、淮河下遊，東臨洪澤湖，全年雨水充足、土地肥沃，農業資源十分豐富，盛產棉麻、蠶桑織品，廣大民衆有著豐富的農業生產技術和種植農作物、經濟類作物的傳統。近來全縣每年籌集專項資金用於改造中低產農田，修建改善水利設施，推廣科技興農，全縣農作物良種推廣率達100%，其中棉花種植面積12萬多畝，蠶桑種植面積6萬多畝。通過上述措施，泗洪農業為泗洪紡織服裝產業的發展壯大提供了充足的物質基础。泗洪的勞動力資源也十分豐富，有100萬人口，其中青壯年勞動力42萬人。泗洪西部緊鄰安徽的五河、泗縣、靈璧等縣市約有400萬人，青壯年勞動力200萬人。泗洪縣的紡織服裝工工資水平僅相當於上海、蘇南、廣東等沿海地區的70%—80%，在600—1000元。泗洪電力供應充足，同時享受省政府支援泗洪發展電價補貼（0.10元/度），在勞動力、電力等生產要素成本上具有明顯的比較優勢。

    

本文摘自《波司登的成功之道》

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　　 本書是在社科院人口與勞動經濟研究所橫向課題基础之上擴充而成。全書分兩大部分。第一編，創業歷程。截取世界第一大防寒服企業，波司登股份有限公司創業、發展、壯大中幾個重要片段，展現了波司登創始人高得康30年間，將一個作坊式的蘇南民營小企業打造成市值超過40億的上市公司的發展歷程。第二編，成功之道。從企業管理的角度，提取波司登在管理中的精華進行分析闡述，揭示波司登成功的奧秘。