三 “海戰”駕車悟出的真理(2)

2014-08-29 12:48:52

    波司登首創90%綠色高鵝絨服,並迅速佔領防寒服市場的制高點。綠色高鵝絨服緊緊抓住消費者健康、時尚的消費購物心態,所掀起的“綠色革命”意義不同凡響,風暴席卷全國。“環保”是中國服裝業進入國際市場的重要門檻,波司登羽絨服的“綠色環保”跨進了中國羽絨服與世界市場接軌的門檻;

    2003年9月,波司登將全球領先的生物技術運用於羽絨生產,是波司登由引領功能性防寒服裝轉入生態潮流的一次重要創新。2004年9月,波司登與中國科學院理化技術研究所攜手合作,開發出具有拒水、拒油、拒污功能的納米抗菌羽絨服,實現中國防寒服領域里抗菌、護理、保養、洗滌方面的重大突破,又一次爆出防寒服領域高科技創新和品質升級的冷門。

    如何保持和擴大領先的創新優勢?波司登在三方面出了三招:

    一是加大投入確保創新的力度。自1996年開始,波司登每年投入到研發和設計的費用占銷售額的3%-7%不等。新產品的開發能力由原來的每年開發幾個款式增加到設計開發400多種款式。

    二是廣告推廣確保創新成果的知名度。1996年開始,“波司登”用於廣告的開支逐年增加,2002年達到1.37億元,到2005年這個數字是1.8億元,2007年11月,中央電視台年度廣告招標波司登以1.7億元奪標。

    三是品牌細分,佔領不同層次市場。波司登在1992年就擁有男裝品牌--“康博”,1998年又創立了“雪中飛”--主攻運動服裝,而後又推出了以情侶為銷售訴求的“冰潔”、“冰飛”品牌。這幾個品牌的目標人群都是不一樣的,為了保持它們之間的不同,波司登專門配備了不同的設計團隊,這樣這些羽絨服就各有風格各有特點,相互補充,鞏固“波司登”這一高端品牌的主導地位。1999年,創立不到一年的“雪中飛”品牌佔據了國內羽絨服銷量第二的位置。形成“波司登”品牌佔據羽絨服行業的頂峰、波司登旗下的其他品牌佔領不同市場的格局。在羽絨服市場波司登產品已經形成了分割、包圍其他品牌羽絨服產品的態勢。

    

本文摘自《波司登的成功之道》


   本書是在社科院人口與勞動經濟研究所橫向課題基础之上擴充而成。全書分兩大部分。第一編,創業歷程。截取世界第一大防寒服企業,波司登股份有限公司創業、發展、壯大中幾個重要片段,展現了波司登創始人高得康30年間,將一個作坊式的蘇南民營小企業打造成市值超過40億的上市公司的發展歷程。第二編,成功之道。從企業管理的角度,提取波司登在管理中的精華進行分析闡述,揭示波司登成功的奧秘。

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