5．做人要盡量保持低調，以免樹大招風

    5．做人要盡量保持低調，以免樹大招風

    2008年8月4日人民網教育頻道《李嘉誠的教子經》。

    語錄解讀

    1993年8月，李嘉誠讓兒子李澤楷擔任和黃公司總裁，李澤楷沒有接受父親的安排，而是走上了一條獨立創業發展的道路。對兒子的自立門戶，李嘉誠顯得很豁達：“年輕人到底有自己的理想，和黃管理層有人手，我不會強迫他做。”他送給兒子兩句話：一是樹大招風，保持低調；二是做事要留有餘地，不把事情做絕。有錢大家賺，利潤大家分享，這樣才有人願意和你合作。假如拿10%的股份是公正的，拿11%也可以，當時如果只拿9%的股份，就會財源滾滾來。

    李嘉誠為人謙虛謹慎，毫無風頭意識，盡可能保持低調，他特別忌諱樹大招風，他曾自言：“我喜歡看書，現代的、古代的都看，常常看到深夜兩三點鐘，看完就去睡，不敢看鐘，因為如果只剩下兩三個鐘頭，心裡就會很怯。”他有感而發，“在看蘇東坡的故事後，就知道什麼叫無故傷害。蘇東坡沒有野心，但就是被人陷害了，他弟弟說得對：‘我哥哥錯在出名，錯在出高調。’這個真是很無奈的過失。”

    20世紀80年代，李嘉誠不僅是香港屋村大王，還是貨櫃碼頭大王。他旗下的國際貨櫃碼頭公司在葵湧港坐大。葵湧集裝箱港6個碼頭中，有3個歸李嘉誠所有，另外3個碼頭由其他集團經營。1988年4月，李嘉誠以44億港元在政府招標中投得7號碼頭的經營權，該碼頭有3個泊位。兩年後，國際貨櫃碼頭、現代貨櫃碼頭兩家公司與中國航運公司聯合投得8號碼頭，該碼頭有4個泊位。隨著香港經濟的迅猛發展，國際航運越來越集裝箱化，葵湧現有和興建中的碼頭越來越難以滿足航運業的需求。9號碼頭的選址及招標工作已經推上了議事日程。李嘉誠踌躇滿志，志在必得。

    李嘉誠至少佔據地利和人和兩方面的因素。論地利，國際貨櫃碼頭公司佔據同業市場份額的7/10，是同行業的絕對霸主；論人和，在港府決策機構立法局，9名守議員中，就有6名是李嘉誠的“幕僚”，他們是長實集團的“特邀”董事，每年可享用不菲的酬金。行政當局通過的決議，港督一般不會否決。1992年，英國職業政治家彭定康接任香港總督。彭定康上任後，撤換了一批議員，與李嘉誠關係密切的議員被撤，新一屆議員上任後，將9號碼頭的招標方式由公開招標改為協議招標，9號碼頭的4個泊位，批給了英資怡和與華資新鴻基等財團興建經營。

    招標結果出來後，輿論界普遍認為，港府確實有意削弱李嘉誠在貨櫃碼頭上的壟斷地位。按照國際通則，一家公司的市場占有率達五成以上，則可認定處於壟斷地位；若在七成以上，則是高度壟斷。

    李嘉誠面對失利進行了自我反省，“坎坷經歷是有的，心酸處亦罄竹難書，一直以來靠意志克服逆境；一般名利不會對內心形成沖擊，自有一套人生哲學對待；但樹大招風，是每日面對之困擾，亦夠煩惱，但明白不能避免，惟有學處之泰然的方法。”

本文摘自《深度解讀李嘉誠的創業故事》

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　　 他被譽為頂級地產商和零售商，他經營著世界最大的港口，壟斷著面向內地的輸電線，他是香港經濟發展的晴雨表。他從制造業到地產業、再到港口業、電信業，隨後又進入零售業、互聯網行業。盡管他在每一個行業都屬於後來者，但他不斷地超越自己和前人，最終成為每一個行業中的數一數二的人物。他統領的和記黃埔集團，被美國《商業週刊》、《財富》雜志譽為“全球最賺錢的企業”。他就是李嘉誠，叱咤商海半個多世紀的“全球最佳企業家”。　　本書從創業精神、經商與做人、團隊建設與人才使用、管理藝術、戰略決策、投資與資本運營、社會責任等七個方面收錄了李嘉誠的精彩語錄，原汁原味地奉獻給讀者，並以李嘉誠的創業故事為實例進行深度解讀，希望讀者在閱讀經典語錄時，不僅獲得精神上的滿足和心靈上的溝通，更能夠領悟到語錄背後深層次的內涵。