豐田永續成長的經營者資質:第五級領導(2)

2013-09-07 12:29:13

  將喜一郎及韋爾奇的特質放在一起,再回顧種種的領導理論時,就會註意到《基業長青》的著者詹姆斯-柯林斯在《DiamondHarvardBusiness》中所發表的《第五級領導論》。詹姆斯-柯林斯從名列美國《財富》雜志500大排行榜上的1435家公司中選出從“普通”的企業一躍變成“偉大”的企業,並15年以上持續維持良好業績的11家公司,再與曾經創造偉大的業績卻無法維持的公司作比較,借此方法尋求前者與後者間共通的變數。

  其結果,領導者的風格可分成5個階層,同時由統計結果的因果關係上發現,若沒有最上層的“第五級領導者”,企業的變革就不可能發生。

  而這11家公司的經營負責人是具有以下相同點的類型的人:

  -他們都是沉默內斂,甚至看似怯懦;

  -避免成為註目的焦點;

  -決不愛慕虛榮,其內心對現實有著強烈的,甚至可說是清心寡欲的決心;

  -有著謙虛的態度而又堅強的意志,內斂沉穩而又大膽英勇的雙重性格;

  -他們對自己本身的事情並不多談;

  -擁有上進心;

  -擁有鋼鐵般的意志力;

  -從自己本身以外的地方,尋找實現高業績的要因,找不到的話,就從“機遇”中尋找;

  -冷靜的決策。

  雖然,柯林斯在作這項分析的時候,極力避免陷入“領導者的功勞”或“領導者的責任”這樣單纯的結論,所以特別對調查團隊提出“不要重視最高領導者角色”的要求。但是,從資料所顯示的事實來看,雖然有違初衷,卻也不得不承認這樣的結果。

本文摘自《為什麼豐田能夠永續經營》


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  作為企業模式中心的經營機能分析是企業內部整個組織的共同機能,包括質量、成本、技術、標準、人事、信息、事務等所有環節!如果生產系統是骨骼的話,經營機能系統就是血液!豐田永續增長的奧秘就在於這血液中的豐富的完整的營養之中!豐田的血液適合所有的企業,只要把汽車更換為自己的產品,豐田的內在經營營養就會全面提升自身企業的體魄,直至NO.1!

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