教益：嚴明上下級關係，但註意把握尺度（1）

　　巴迪的姓名屬於他自己，一個人的優秀只表明他個人優秀，並不代表他領導的男男女女也同樣優秀。所以，巴迪很清楚，自己絕不能逾越一道界限，那就是：領導應保持一定的威嚴，不得把自己降格為普通大兵。

　　據我所知，在一些軍官和商界老闆的眼里，這根本算不上個問題。這些人食古不化，是舊式理念的衛道士；他們自命不凡，待人冷傲，總把自己置於別人之上；他們頤指氣使，只會發號施令。如今，無論是海軍還是現代企業，都講求與團隊成員改善“關係”，但這種關係的緊密程度必須視需要而定。按我個人說法，就是上下級關係鬆緊度應該適當。讓我懂得這個道理的人，正是和我同在“本福爾德號”服役的水手長鲍勃-希勒。

　　與任何軍隊一樣，軍銜、官階、資歷、軍紀是構建海軍生活的要素，對這些要素推崇備至的軍官不乏其人。他們渴望胸前挂滿勳章，希望得到包括受敬禮在內的各種禮節待遇。正是因為我知道，我的部下是一群在海軍最出色的戰艦上工作的水兵，所以我的自我主義情緒也迅速膨脹。有時，希勒對我的自傲態度感到沮喪不安，但他還是敢於向我直言。

　　在那些飽經海浪洗禮的水手中，希勒的形象最具典型特點。這名老水手來自懷俄明州的拉勒米，體格健壯，身上有刺青，剃著平頭，絡腮胡子刮得鐵青。作為水兵中軍銜最高的人，他代表艦長和副艦長管理艦上的所有水兵，因此，希勒是“本福爾德號”上舉足輕重的人物。

　　水手長是海軍發明的有趣產品，其作用相當於艦艇上的高級顧問，無論是水面艦艇還是水下潛艇，水手長都不可或缺。按本行，希勒是工程技師，但所有的業務他都精通：操作和維護燃氣輪機；修理船殼；艦艇損控；救火和排水；操縱戰艦；進行電子戰等。可以說，他是個無所不能的全才。問題是，有誰願意幹這項工作？擔任這個職務的人必須具備多種技能，譬如，水手長希勒精通柴油燃氣輪機業務，可他還要為全艦事務奔波操勞，因此，許多人對這項工作望而生畏，不願意承擔。

　　水手長的職責範圍沒有具體界定，主要取決於艦長和副艦長的需要。但是，不善使用和發揮自己才幹的水手長絕不會得到一條好船。就是說，你絕不會看到在一條出色的船上有一名素質低下的水手長。“本福爾德號”之所以能成為一艘出色的戰艦，一艘海軍最棒的戰艦，水手長希勒居功至偉。在服役期間，他把自己的心血全部傾註在“本福爾德號”的建設上。

　　一天，希勒來找我，對我下達的一道命令表示不滿，這條命令是：我所到之處的在場人員都必須起身敬禮。他的抗議令我汗顔，我意識到，這種因個人的隨意閑逛而造成艦員中斷手頭工作的做法，是一種既浪費時間又浪費納稅人金錢的行為。但他卻另有一番見解，他說，我的行為實際上是在敗壞艦上的紀律。他擔心，水兵們會養成只知阿谀奉承，而不尊重我個人指揮權威的不良習氣。

　　希勒的經驗和判斷力始終令我欽佩，正是基於這點，我聽從了他的意見，事後證明，接受他的建議，是一種明智之舉。時至今日，我依然讨厭講排場、自我炫耀等浮誇作風，但我也明白，要想讓艦員買你的賬，就必須保持一定的領導威嚴和身份。

　　按照定義，領導者的職責就是，告訴下級該做什麼。做決策時，無論你是憑個人直覺、邏輯推理、集思廣益，還是其他方式，決策終將以命令的形式落實。若想使命令被嚴格執行，就必須讓團隊成員以健康的心態尊重命令下達者的權威。就是說，你要和他們保持一定的距離，不管距離有多大，絕不能縮小為等同的關係。一旦尊重的界限被突破，領導權的行使將變得異常困難。在奉命領導火箭炮發射排不久，巴迪就體會到了這點，同時也了解了士兵內心的真實想法。

本文摘自《跟艦長學領導》

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　　 領導方法不勝枚舉，6位傑出領導者的故事，60條忠告，勾勒出一種成功領導模型，助你勝人一籌，讓每個人都以主人翁的姿態為共同的事業奮鬥。把對人的關愛作為領導的起點，堅信人人都有價值，都能做出貢獻，提倡全體團隊成員相互尊重的精神，願意深入了解下屬的情況，真心維護下屬的福祉。敢於挑戰風險，但絕不魯莽行事；關心如何解決問題，而非高聲斥責；多獎勵，不輕易處分；敢於打破常規，但以事業的最高利益為前提；鼓勵人們娛樂，但絕不允許超出紀律規定的範畴。把下屬作為推動事業進步的力量，說明其成長；鼓勵下屬提出真誠的批評，吸納新思想。一起來翻閱《跟艦長學領導》吧！