後喬佈斯時代的到來(19)

2013-09-22 15:52:48

  iPhone就是一個經典案例。在發明iPhone之前,蘋果高管很讨厭他們當時用的智能手機。喬佈斯解釋說:“這就是為什麼我們決定生產屬於自己的智能手機。”這可以從兩個方面加以理解:這個說法毫無疑問是真的,但它也向消費者傳遞了一條信息——哪怕這是狗食,我們也愛上了它。所以,我們要做這個。我們不會讓你失望的!

  令人震驚的是,蘋果從開始到現在幾乎沒有改變。談到喬佈斯時,莫里茨這樣寫道:“他不願意讓產品的設計受到其他事情的羁绊。無論是市場分析、焦點小組、決策樹圖表,還是鐘形曲線的改變、大公司的苦差事,都不能影響產品設計。蘋果最初的客戶就是他自己。最終,公司一次又一次地開發出了喬佈斯想要的電腦。”

  要體會蘋果對細節的關註,最好看蘋果設計的產品。蘋果的產品都是在另一個高度機密的實驗室里誕生的,那里只有極少數蘋果員工能進入。它被稱為“工業設計室”(IndustrialDesignstudio,簡稱ID)。那里的主人是設計師喬納森-艾弗,他是除了史蒂夫-喬佈斯之外最有名的蘋果高管。喬佈斯喜歡待在設計室里,測試艾弗的團隊做的小玩意兒。

  蘋果設計理念的關鍵點在於,設計是蘋果產品的開端。蘋果的工業設計水平高到讓競爭對手吃驚。設計咨詢公司Fuseproject的首席執行官伊夫-貝哈爾(YvesBehar)說:“絕大多數公司都先做好所有的計劃、營銷方案和產品定位,再把它們交給設計師。”在蘋果,這個過程是反過來的,公司其他所有人都要遵從設計師的思路。貝哈爾說:“假如設計師說材料得保持一致,那麼全公司都會同意。”換句話來說,一般公司的設計師要聽制造者的話,聽他們說應該做什麼、應該說什麼,蘋果則完全相反。

  約翰-斯卡利(JohnSculley)曾在20世紀80年代擔任蘋果的首席執行官。盡管他已經離開蘋果很多年了,但他一直密切關註蘋果公司的動態。2010年,斯卡利告訴關註蘋果的博客“Mac教”(CultofMac)的編輯利安得-卡尼(LeanderKahney):“看透設計,才能更好地理解蘋果的一切。”斯卡利還提到了最近發生在一位朋友身上的事。那位朋友於同一天參加在蘋果和微軟召開的兩個會。“他先去蘋果開會。設計師一進會議室,所有人都安靜下來了,因為設計師是公司里最受尊重的人,只有蘋果的設計報告會直接提交給首席執行官。那天稍晚些時候,他去微軟開會。他走進微軟會議室的時候,所有人都在聊天。然後,會議就那樣開始了,甚至沒有設計師出席。所有技術人員都坐在那里,試圖把他們覺得應該有的東西加進去。那無疑是一場災難。”

  一旦設計方案確定下來,蘋果的其他部門就得開始工作了。負責產品的兩個部門分別是供應鏈團隊和工程技術團隊。蘋果的新產品開發流程(AppleNewProductProcess,簡稱ANPP)就此啟動。新產品開發流程是一份展示制造產品所需工序的分步文檔。新產品開發流程並非蘋果的獨創,施樂、惠普和其他公司在20世紀70年代末到80年代初也有過類似的流程。蘋果的新產品開發流程最初是為了輔助制造麥金塔而創立的。一位前蘋果工程師稱其為“半藝術,半科學”。他說,新產品開發流程的目的是“使科學的部分自動化,讓你可以集中關註藝術的部分”。這個流程精密規劃了制造產品所需的各個階段,包括由誰來操作、各部門如何分配職責、任務該於何時完成等等。

  當一件產品即將離開實驗室的時候,有兩個關鍵人物會對其加以控制。其中一位是工程專案經理(EPM),另一位是全球供給經理(GSM)。前者會描述產品應該是什麼樣子的,並且協調各工程師團隊。工程專案經理非常有權有勢,而且人見人怕,以至於有人稱其為“EPM黑手黨”。全球供給經理在蒂姆-庫克創建的運營組里工作,負責指出如何獲取制造產品所需的原材料。從尋找貨源到採購,再到監管生產,都是全球供給經理的工作。工程專案經理和全球供給經理的工作相互配合。有時候,雙方的關係會有些緊張。2005年前後,有位工程師說:“在蘋果,結束讨論的方式就是——對產品來說,這是合適的。如果你帶來了有說服力的數據,你就贏了。”

本文摘自《蘋果》


   《蘋果:從個人英雄到偉大企業》揭示了能夠讓史蒂夫-喬佈斯和他的公司在擊敗一系列粗制濫造的產品,靈感爆發創造了一個世人瘋狂崇拜的產品中所採取的秘密系統,策略和領導戰略。書中揭露了蘋果高管稱為“秘密武器”的東西,也就是蘋果的體系、戰術和管理策略。正是因為有這些東西,史蒂夫-喬佈斯及其公司才能接二連三地造出Mac、iPod、iPhone和iPad等讓人狂熱追捧的產品。
  亞當-拉辛斯基是一位報道矽谷新聞的頂尖記者,對蘋果的幕後報道——蘋果關於設計、品牌和競爭的獨特方法。公司從喬佈斯到庫克的轉變,以及龐大公司的靈巧之術——利用保密、責任制和獨特的管理架構。如果你想把蘋果的魔法帶進自己的公司、自己的職業生涯或自己的創意活動中去,那麼《蘋果:從個人英雄到偉大企業》將對你極具吸引力。

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