教益：一旦需要，立即求援（1）

　　同所有傑出領導者一樣，正是中尉巴迪的非凡指揮才幹，才使他的部隊在伊拉克戰爭中建立了赫赫戰功。毋庸置疑，沒有他，士兵們就不可能獲得榮譽。但是，巴迪也無法讓榮譽遮蔽一個無情的事實：他不是能掐會算的聖人，有許多事情他自己並不清楚，例如如何把一個火箭炮發射排打造成一支快反部隊。他的力量和偉大之處就在於：願意（甚至說是決心）以真誠的態度，學習他人的經驗。

　　如果人人都覺得智慧的定義過於淺顯，沒必要爭論不休，那就問問自己，是否常聽到一位領導說：“我的智慧有限，實在沒有教你幹好這件事的能力，你看這樣行不行，我找個比我聪明的人來教你。”巴迪就是這樣的領導者，當他的排突然接到去伊拉克執行一項完全陌生、生死難料的危險任務時，他對弟兄們說的正是這樣的話。

　　世上沒有比講真話更難的事情，這需要高度的自信心，也需要抱著一種願望，即敢於承認自己不是一個無所不知的領導。可惜，不少高官們並不具備，或不同時具備這兩種品格。但頗具諷刺意味的是，這些權貴們倒是有種獨一無二的恐懼感：害怕一旦說明真相，便會失去人們的尊敬。與此相反，諸如巴迪那樣有勇氣承認自己知識欠缺，又能睿智地想到尋求他人說明的領導者，反而能贏得下屬的敬佩。

　　巴迪得知他的排變更作戰任務後，立即決定請一位精通“Mout”戰法的老手傳授經驗。“Mout”是軍隊中的一個流行術語，意思是“在城市地形上的軍事行動”。巴迪在自己的營里，找到一名符合條件、受過搜索和巡邏專門訓練的軍官。這名軍官同意說明巴迪訓練，向士兵們傳授在敵人火力壓制下如何進行交叉掩護的動作要領。

　　以快反部隊身份參加戰鬥的這一天終於來臨。攻擊前的氣氛令人窒息，士兵們個個神經緊繃，忐忑不安地等待行動命令。巴迪利用這段間隙向排里的戰士講授如何處置俘虜的技術。他曾在西點軍校受過這種訓練，但不過是皮毛而已，與專業水準相去甚遠。配合巴迪排行動的佈雷德利裝甲運兵車的駕駛員們也在旁聽，巴迪註意到一名駕駛員聽得聚精會神，於是問他有什麼要補充的。碰巧，此人以前在海軍陸戰隊當過憲兵，專門負責處理戰俘事宜。他感到有點受宠若驚，便把自己如何處置俘虜的經驗一股腦倒了出來：首先要確認俘虜已經交出全部武器和爆炸物，然後讓他們掏出隨身物品。

　　這名前海軍陸戰隊員的話音未落，就傳來立即登車開進的命令。在一個被包圍的街角處，巴迪和士兵們紛紛跳出運兵車。“人人血脈贲張，射擊聲響作一團。”巴迪回憶道，“弟兄們動作敏捷，準確到位，我從未見過他們幹得如此漂亮。此時此刻，我內心的激動溢於言表。”密集的槍聲逐漸平息，巴迪排初戰告捷，斬獲頗豐，共俘敵38人，繳獲武器50餘件，其中包括幾門迫擊炮。最精彩的是，全排無一人受傷。

　　對巴迪來說，第一次作戰經歷，如醍醐灌頂，使他對某些已知的東西有了更深層的認識：“如果在你的身邊出現了一些先進思想和經驗，你應當能夠並願意使用它們。在伊拉克，我能夠而且必須做的事情就是，用這些思想和經驗拯救我手下士兵的性命。但其中的意義遠不止如此。在我接觸過的領導者中，有許多人即使在危險程度較小的情況下，也不願意張嘴（求人說明）。他們只知道要面子、講虛榮，殊不知，這是一種置人於死地的嚴重錯誤。”

　　我也曾和自己的虛榮心有過一次交戰。那是1998年1月的一個漆黑夜晚，“本福爾德號”正在伊朗海岸的水域追蹤一條伊拉克走私船。就在這個夜晚，我有了平生第一次，也是唯一一次受制於客觀因素，而無法親自指揮作戰的經歷。

　　那條伊拉克走私船全長約125~150英尺，屬於小型油輪之類的船舶，為逃避聯合國對薩達姆政權的制裁，該船準備將燃油走私到阿拉伯聯合酋長國。按以往慣例，伊拉克的船只要去阿聯酋的某個港口卸下走私油。如果走私船駛出霍爾木茲海峽附近的伊朗水域，只需航行短短的10海里，便可穿過公海，進入阿聯酋領海。一場貓捉老鼠的好戲即將上演，因為此處正是攔截走私船的絕佳地點。

　　在這個極不尋常的夜晚，我們已經鎖定了走私船的位置，但不清楚的是，這條船打算何時離開伊朗水域，進入阿聯酋領海。突然間，走私船開始行動，“本福爾德號”和一艘英國巡洋艦奉命出擊。

　　正因為知道逮住這個家伙的機會只有一次，一旦錯過，就只能眼巴巴地看著它溜走，所以我步履如飛，沖入艦橋。當我居高觀察情況時，突然眼前一片迷茫，什麼也看不清，我發現自己變瞎了：如墨的苍穹一輪明月高挂，皎潔的月光與陸地及附近船只發出的呆滞燈火交相輝映，把視野背景照得一片通明。我既判斷不出我們和陸地的位置關係，也看不清任何東西。在視覺恢復正常前，我體驗到一種空間錯位感，這種情況是我從未遇到過的—就好比飛行員分辨不清天?和海水，星星和城市燈火。1999年，約翰-小肯尼迪在馬薩諸塞州外海離瑪莎葡萄園不遠的大西洋水域中墜機身亡，原因就可能是飛行員產生目眩，失去海天方位感，結果釀出了一幕悲劇。

本文摘自《跟艦長學領導》

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　　 領導方法不勝枚舉，6位傑出領導者的故事，60條忠告，勾勒出一種成功領導模型，助你勝人一籌，讓每個人都以主人翁的姿態為共同的事業奮鬥。把對人的關愛作為領導的起點，堅信人人都有價值，都能做出貢獻，提倡全體團隊成員相互尊重的精神，願意深入了解下屬的情況，真心維護下屬的福祉。敢於挑戰風險，但絕不魯莽行事；關心如何解決問題，而非高聲斥責；多獎勵，不輕易處分；敢於打破常規，但以事業的最高利益為前提；鼓勵人們娛樂，但絕不允許超出紀律規定的範畴。把下屬作為推動事業進步的力量，說明其成長；鼓勵下屬提出真誠的批評，吸納新思想。一起來翻閱《跟艦長學領導》吧！