註重團隊正能量的建設而不僅是個人目標
在光譜一端的團隊建設者，努力地培養團隊成員。他們說明團隊成員進步或學會新的技能。他們是顧問，是教練，一直心系團隊，把團隊的宏觀藍圖裝在心中（團隊的使命、願景、價值與戰略），並確定努力的方向，思考如何說明他們自己以及其他團隊成員成長。
團隊建設者就像優秀的工匠，會非常註重素質，因為他們知道，當他們退休或者離開團隊的時候，依然留在團隊里的其他成員是什麼樣子，就是他們自己的真實寫照。
光譜的另一端是私利追逐者。他們也希望團隊能夠成功，但他們是"不論好壞，沉浮全靠自己"原則的忠實信奉者。在這一原則下，他們堅持認為，如果你掉進了池塘里，能不能爬出來，全在於你自己。
私利追逐者關註的主要是自己個人的目標，他們也許會比別人先達到自己的目標。他們也會盯著團隊的藍圖（使命、願景、價值與戰略），但那只是為了確認他們下一步應該往哪里爬。私利追逐者秉持的態度是，如果你想得到什麼，應該自己去解決。
給你一個團隊，你要怎麼管？你的身邊是不是存在這樣的情況：生產進度緩慢、產品質量糟糕、意外事情頻發、服務態度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工……
死氣沉沉的團隊無法成就卓越，只有正能量團隊才能夠創造奇迹。本書作者歸納自己二十多年的管理咨詢經驗及最新研究報告，集德魯克、韋爾奇、法約爾等全球頂級管理大師卓越思想，將打造正能量團隊的方法分享出來，你將從中學會激勵員工、激勵團隊達到最佳表現的秘籍：創造出正能量環境以激發團隊內所有人產生卓越績效。不掌控，便能激勵員工。把過失產生的負面情緒轉化為追求更高質量的正能量。訓練團隊足夠“正能量”以適應甚至熱衷於變化。
團隊建設者就像優秀的工匠，會非常註重素質，因為他們知道，當他們退休或者離開團隊的時候，依然留在團隊里的其他成員是什麼樣子，就是他們自己的真實寫照。
光譜的另一端是私利追逐者。他們也希望團隊能夠成功，但他們是"不論好壞，沉浮全靠自己"原則的忠實信奉者。在這一原則下，他們堅持認為，如果你掉進了池塘里，能不能爬出來，全在於你自己。
私利追逐者關註的主要是自己個人的目標，他們也許會比別人先達到自己的目標。他們也會盯著團隊的藍圖（使命、願景、價值與戰略），但那只是為了確認他們下一步應該往哪里爬。私利追逐者秉持的態度是，如果你想得到什麼，應該自己去解決。
本文摘自《團隊正能量》
給你一個團隊，你要怎麼管？你的身邊是不是存在這樣的情況：生產進度緩慢、產品質量糟糕、意外事情頻發、服務態度惡劣、員工流失嚴重、下屬消極怠工……死氣沉沉的團隊無法成就卓越，只有正能量團隊才能夠創造奇迹。本書作者歸納自己二十多年的管理咨詢經驗及最新研究報告，集德魯克、韋爾奇、法約爾等全球頂級管理大師卓越思想，將打造正能量團隊的方法分享出來，你將從中學會激勵員工、激勵團隊達到最佳表現的秘籍：創造出正能量環境以激發團隊內所有人產生卓越績效。不掌控，便能激勵員工。把過失產生的負面情緒轉化為追求更高質量的正能量。訓練團隊足夠“正能量”以適應甚至熱衷於變化。