棟梁之才修枝長成（3）

　　這期間，來來往往的專案組在公司調查，但只有中紀委一個專案組找過一次麥伯良，其餘的人都沒有找他談過話。中紀委的人問麥伯良："你知道你在公司還有多少獎金沒有領嗎？"按照董事會的激勵機制，如果當年公司完成了董事會的經營目標是有一個獎勵的，但因為平時麥伯良忙於公司的經營，這筆獎金對於他只是"紙上財富"，沒有實質性領取，在公司那里是"應付工資"，相當於麥伯良的錢借給公司無息使用。"我真的不知道有多少獎金沒有領，我只知道有一筆獎金。"麥伯良說。中紀委的幹部告訴他："有400多萬元，你是不是錢太多了？為什麼不拿？"麥伯良說："不是錢太多，是我不愁用，我也用不了太多錢，我天天在這里上班，回家吃飯，有應酬公司買單，我不用錢的，肯定不是錢太多不拿。那為什麼我沒有拿？有兩個原因：第一，我拿了，馬上就要交稅，又要公告，我覺得沒什麼意思；第二，確實忙，就留在這里，沒想這事兒。"

　　在接受調查期間，原則上麥伯良是不能離開深圳的，他每天上下班少了很多應酬，生活是輕鬆了不少，但心裡不知道專案組到底在查些什麼事情，非常壓抑，公司上上下下也非常沉悶，到9月還沒有結果。但一年一度的全球集裝箱年會將要在美國阿德蘭大召開，因為中集是行業領袖，麥伯良是必須到場的，他擔心如果這次不去國際集裝箱行業會因此引發議論，就寫了一個申請報告，第一天下午4點鐘給專案組，第二天下午5點鐘專案組說："你可以去了。"

　　得知麥伯良有機會離開深圳，很多朋友都跟他打電話，勸他不要回來。為了這件事兒，麥伯良特地打電話跟在澳洲的太太商量，麥太太想都沒想，非常堅決地說："你必須回去。……不管人家怎麼說，你確實沒有對不起中集，沒有拿過一分不該拿的錢，這個我心裡最清楚。"麥伯良說："可是別人都說現在情況很複雜……""沒關係，有我陪著你呢。"後來麥伯良回來了，所有的朋友都很吃驚。其實當時麥伯良的心裡還是有些猶豫，雖然有太太的支援，但感覺心裡沒什麼底。令他沒想到的是，他回來的第二天麥太太就回來了。

　　9月晚一些的時候，專案組形成了7份報告，最後又被綜合成一份報告。很多專案組的人離開中集時跟麥伯良都說了同樣的話：中集是一個好企業，麥伯良這個人不錯。他們說："我們大案要案組查了無數企業，沒見過那麼好的企業，也沒見過那麼好的人，我們會據理保你。"

　　11月18日，終於結案，大意是：第一，麥伯良在中國集裝箱取得世界第一的歷程當中是有較大的貢獻；第二，中集集團是一個不錯的企業，在麥伯良領導下，是一個有前途的企業；第三，的確他們在這兩件事情的過程中，是有做的不妥的地方，未發現個人利益在裡面。所以建議麥伯良保留中集集團黨委書記和總裁職務，黨內警告處分，行政記過處分，並建議董事會對麥伯良進行一定的經濟處罰。這樣那一年麥伯良被扣發40萬元的獎金。

　　改革開放後的市場經濟對於企業和企業家來說就像一棵樹找到了肥沃的土地，幾乎是瘋狂地發育，如果樹苗不正或者長出太多的枝蔓，樹的主幹就可能被枝丫壓垮。這時需要園林師剪去一些多餘的枝葉，保證營養盡量供應到主幹，成長為棟梁。

　　慶幸是肯定的，但麥伯良並沒有因此而得意。相反，經過這次事件他做事情更加嚴謹，他認為如果沒有這次事情"警告"自己，或者他很難駕馭一個規模日漸擴大的中集。因為一個大公司更需要在各個環節關心法律的邊界，也需要更加缜密的管理。無論是公司本身還是麥伯良，在經歷這次風雨後，變得更加成熟和穩重。

本文摘自《中集》

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　　 中集於1980年誕生於中國改革開放的前沿深圳蛇口，公司30年的發展見證了中國市場經濟及改革開放後中國制造業和航運業務的成長過程。作為世界集裝箱行業的領袖企業，公司在收購兼並、資源整合、制造體系建設和集團化管理上積累的經驗開始在其他產品上“複製”，並將登機橋和專用車輛也做到了世界第一。《中集(可以複製的世界冠軍)》通過回憶公司發展過程，追尋中集在30年成長過程中所代表的改革開放以來中國制造業發展的共性與個性化特徵，並試圖通過中集過去30年成長的歷程為6萬多中集人留下一段系統的文字記憶。同時為和中集一樣正在探尋中國制造業升級的企業提供一點思想交流。